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第456章豆包授“渔”(第1/2页)
“好嘞！我就爱吃那家的小龙虾意面，我去通知那帮饿狼。”
吴泽明眼睛一亮，拉着陈默就往外走。
看着两人轻松离去的背影，夏冬长舒了一口气。
没有苦大仇深的加班，没有歇斯底里的动员。
这就是他想要的公司。
一群聪明人，拿着未来的答案，在欢声笑语中，顺手把世界给改变了。
至于那个“事件营销”是什么……
到时候大家自然会知道。
夏冬回到办公桌前，并没有急着去吃必胜客。
他打开保险箱，看着静静躺在那里的华遥手机。
很多人以为，他最大的金手指是这款手机里存储的未来代码和专利。
只有夏冬自己清楚，那些只是“鱼”，而不是“渔”。
哪怕他现在把AndrOid14的所有源码都打印出来，堆在陈默和吴泽明的桌子上，他们也消化不了。
代码是死的，是静态的。
一旦硬件环境变了，一旦用户需求变了，死代码就是一堆废纸。
真正的“渔”，是豆包里存储的、经过未来无数互联网大厂验证过的——组织架构与研发管理体系。
开发操作系统，和开发一个App完全是两个维度的生物。
一个App，两三个天才程序员熬几个通宵就能搞个雏形。
但操作系统，那是数百万行代码堆积起来的精密仪器。
它涉及内核调度、驱动适配、图形渲染、电源管理、无线通信、多媒体框架、应用运行时……
这是一个庞大到令人绝望的系统工程。
如果没有科学的分工，几百号人聚在一起，除了互相制造BUg和合并冲突，干不成任何事。
夏冬看着那份由豆包生成的名为《高效能移动操作系统研发组织架构》的文档。
这才是豆包真正恐怖的地方。
它不仅给了答案，还给了推导过程，更给了让这几百人像一个人一样思考的方法论。
豆包把庞大的操作系统，拆解成了几十个独立的模块小组。
每个小组，都有着冷酷而精准的量化指标。
夏冬看着屏幕上那些在2009年看来近乎苛刻的KPI。
比如“触控响应小组”。
豆包给出的指标不是“更流畅”，而是具体的毫秒数：
“从手指接触屏幕到像素发生变化，延迟必须控制在50毫秒以内。”
在2009年，安卓的这个延迟是100毫秒以上，iPhOne是80毫秒。
为了这几十毫秒的差距，需要从驱动层、框架层到应用层进行全链路的优化。
这就是目标。
再比如“功耗控制小组”。
指标不是“省电”，而是：“待机状态下，后台进程唤醒CPU的频率每小时不得超过5次，整机待机电流必须控制在3毫安以下。”
这逼着开发人员去死磕每一个唤醒锁，去和每一个乱跑的线程做斗争。
还有“图形渲染小组”。
目标直指未来的“黄油计划”标准：
“UI渲染必须稳定在60帧，掉帧率不得超过0.5%，禁止任何形式的卡顿。”
这意味着每一帧画面的绘制时间不能超过16.6毫秒。
夏冬甚至让豆包制定了一套自动化的监测系统。
每天晚上，服务器会自动编译最新的版本，然后在测试机上跑一遍自动化脚本。
第二天早上，每个小组的负责人都会收到一份报告。
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