“做一般的翻译比不上我们负责安装的人，现在安装服务的谁不掌握几种语言，不然连出国的机会都没有!“罗全有很自信，李彬在公司重开以来，除了起初的组建是一手操办，后来交给两位师兄之后基本就没问过，和员工的接触就更少了，这一路走来，接触的安装人员英语交流都没问题，也没注意到他们会不会当地语言，还真不知道现在员工竞争到了主动学习多种语言这一步。
在新工地的两天，李彬通过和罗全有的沟通才明白公司现在的制度在鼓励员工主动性方面还是很有效的。公司对安装服务的考核主体框架还是李彬搞的一套，但现在对提前完成的员工也不小气，节省下来的时间，员工可以更快进入下一个工地，前面工地余下的补贴照发。罗全有在上一个工地的标准时间上节省了十天，这十天六百美元照发，新工地的每天六十美元的补贴也照拿。相当于一个月拿了四十天的补贴二千四百美元，甚至更多，再加上四五千的工资，一个月两万往上的工资收入妥妥的!今年罗全有前前后后已经出来了八个多月，到节前回去估计能有近十个月，一年二十多万的收入还是能保证的，加上年终花红，离三十万不远了，这在以前的晟通已经是很高了。但这还不是最主要的，现在的罗全有最大的希望是拼年底的优秀员工，这是有股份奖励的!
“我们现在也不求和巫喜比，他们第一批十个人分了百分之一的激励股份，去年分红不多，但今年分红肯定不少，以后只会更多。以后的优秀员工不要说十个人百分之一的股，像去年十个人分千分之三，今年的分红也少不了!“罗全有很是感慨:“回来迟了，当时您重建公司的时候我就应该回来!“
李彬重建公司的时候，罗全有在非洲这边上班，一年也有二十万左右的收入，放不下也正常。巫喜接到李彬电话，立即放弃两万左右的月收入回来帮忙，这是没考虑收入问题，纯粹信任李彬而回来的，还有先期的四十几号股东也是如此，不只是放弃还不错的收入，更是带钱过来的。人均一个点，去年的收入是准百万级的，今年按势头来看，个个都是三四百万，两位师兄就更高了，八位数级别了。
收入是一方面，更重要的归属感。李彬也在民企打过工，知道纯打工的感觉，没什么归属感，取得再大的成绩也找不到成就感，总感觉心里空荡荡的，给别人家忙活了一场，最后拿点奖金有点象赏赐，没有一点意思!但有股份就不一样了，我也是企业的股东，忙的是自家的事，企业好说明大家是真正把事业办好了，收入不少，归属感也就来了。李彬是真心希望企业的骨干员工都是股东，这样大家忙得才有动力，效率才会更高。现在非洲工地五十几个，设备更是几百台套，这服务人员也不过十五人，人均同时负责了三个以上工地，一路走来，也没收到什么投诉，这效率比以前不知翻了多少倍了!