到了这边先是参观，影响最深的黄金鉴定，好像新加坡售卖的黄金饰品都需要这边鉴定，似乎新加坡人就认它的鉴定，有点国人认准央企一样的意思。流程不复杂，但管理很严格。第二件事是汽车检测，好像它不是唯一，但具有权威性，对它影响深刻不是说它设施有多好，恰恰是因为它的设施也就国内一普通检测厂，它的成功可能与它背后的国家所有有关系，但检测过程的细致和认真是润城检测厂所欠缺的，至于把客户的车辆开到外面兜风，那是想都不要想的事。用管理的术语来说，大概它的成功更多的是‘细节决定成败’。
至于军工部分的生产，李彬看得很细，不是要偷它的技术，而是当时的执行总裁要在晟通推行订单式生产和零库存管理，弄得正常企业经营运作出现大问题，生产成本急剧上升，销售订单塌方式的下降，两边的管理人员相互指责，反映到了董事会。董事长是新加坡这边的，同时也兼任着中国市场好几家合资企业的董事，对中国市场了解的也不少，没有把任何一方一棍子打死。组织大家相互交流，晟通的管理人员到本部参观学习，以及到其它中国合资企业参观学习。
李彬到本部来学习的主要对象就是本部的军工经营组织，当时的执行总裁就是从这里调过去的，以前主要是负责这边生产的安全工作，相当于晟通的安全科长，至于之前的履历听说过有生产方面的，好像还自己做过老板，只不过不是太成功。李彬在本部军工厂区前后呆了十二天，从市场的招投标组织审批、计划控制、采供管理和质量控制以及财务管控都细致的走了一遍。
每到一个部门，这个部门就把他们的流程演示一遍给李彬看，用PPT投影解释，有了这两个方面的结合，事情就很简单了，加上李彬本身是从各个条块摸爬滚打过来的，再和晟通以及自己一分厂的实际情况一结合，哪还有不明白执行总裁强制执行的底气所在？
企业经营还是要恪守‘实事求是’的原则，这个没办法自己吹气球的，因为每年年底有外部专业的事务所审核的。李彬没有说对还是错，自己晚上回到酒店，也没出去玩，一晚上把当天参观学习的部门的流程和晟通对应流程做了出来，再做了个比较图表，不做判定，只是陈述来去。比如订单，国内的有招投标的，但更多的是私人老板自己一圈跑下来决定的，他接到业务才出来跑设备，给设备厂家的时间就是那么点，甚至要求现货的，你没现货，国内其它厂家有啊！比如招待流程，这边的客户都是国家国防部门级别的，来的外宾那是要提前多少时间通知的，有专门的迎接流程，一应物事都会提前准备好。但中国市场不可能的，大点的企业会提前两三天通知你，私人企业都是到你厂门口才告诉你‘我到你们厂大门边了’，还有政府管理部门的检查那更是进了厂区才告诉你。