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宋副总监的这番分析，直击心灵丶振聋发聩，让在座的所有参会人员都陷入了深思。
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董事长用眼神示意宋总监继续他的发言。
宋总监心领神会，继续谈论他的看法。
这就要求我们重新制定营销策略，以适应新的客户群体。
但这并非易事，因为不同层次的客户对营销信息的接受方式和敏感度存在很大差异。
例如，对于价格敏感型的大众消费者，我们可能需要更多的促销活动和低价策略来吸引他们；
而对于注重品质和体验的消费者，我们则需要强调产品的性价比和优质服务。
这种多元化的营销需求将大大增加我们的营销成本和难度。
我们需要在不同的渠道和平台上进行广泛的宣传推广，同时还要确保营销信息能够准确传达给目标客户，避免造成资源浪费和信息混乱。
而且，由于目标客户群体的分散性，我们很难像以前那样进行精准营销，可能会导致营销效果大打折扣。
第三，我们如果贸然向下兼容，还会面临产品与服务体系调整的复杂性与成本问题的挑战
高端定位下的产品和服务体系是经过精心设计和长期优化的，以满足高端客户对品质和个性化的需求。
在服务方面，我们建立了完善的服务流程和标准，为客户提供全方位丶个性化的服务体验。
如果要将品牌定位向下兼容，我们必须要对现有的产品和服务体系进行全面调整。
在服务方面，我们也需要调整服务标准和流程，以适应更广泛的客户群体。
这些调整将涉及到销售丶服务等各个环节，需要投入大量的人力丶物力和财力。
而且，由于调整的复杂性和不确定性，可能会面临各种风险和挑战。
最后，我认为，从公司的长期发展战略来看，高端定位更有利于我们建立品牌壁垒，实现可持续发展。
高端定位通常具有较高的附加值和利润率，能够为公司带来稳定的收入和利润。
而且，高端定位在市场中具有较强的抗风险能力，能够在经济不景气或市场波动时保持相对稳定的销售业绩。
如果我们选择向下兼容的策略，虽然可能在短期内获得一定的市场份额和收入增长，但从长期来看，可能会陷入与大众品牌的激烈竞争中，导致利润率下降，品牌价值受损。
而且，一旦品牌在大众市场中失去了高端形象，再想重新回归高端市场将变得非常困难。
综上，我认为将商贸城从高端定位转变为向下兼容的策略存在诸多风险和不确定性。
副总监说完自己看法后，董事长满意的点了点头：「说的好，非常的好，两位总监都谈了自己的看法也给出了自己的理由，也为我们提供了一个非常好的思路和思考路径，接下来大家就讨论一下，看看两位总监所提出的方案哪个更具操作性，哪个方案更符合我们的实际。」
随后，参会人员纷纷就两种方案的利弊谈了各自的看法，一时间形成势均力敌之势，这让董事长也陷入了两难，一时间不知道该如何选择。
正当大家陷入两难的境地时，突然一个参会者突发灵感道：「董事长，我们为什麽一定要艰难的做出选择呢，我们完全可以保持现状啊？」
「不用选择？可以保持现状？」众人纷纷看向刚刚说话的那个人。
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