“三，再过一段时间还要报第三个班，这个班主要讲以价值为纲的财务体系和服务意识。只有让参加学习的人深刻认识控制成本、创造价值的重要性，才能在新的高级干部的岗位站住脚。所以啊，只有通过学习‘爱国、团结、尊重、价值’这样的长江集团价值观，学习以‘奋斗者为本’的理念和制度，学习以创造价值为荣的这一整套理念，并且深刻理解并愿意为之实践，才有资格当选为长江投资集团的高级干部。”
“各位高管，你们想想，通过这样一套制度严格培训，严格筛选的高级干部其素质如何，其能力如何，大家可以想象。我可以负责任的告诉大家，经过这样用人制度选拔出来的高级干部一定能够承担起长投集团长远发展的责任，一定会为长江投资集团创造足够多的价值。”
……
寂静，整个会议厅一片寂静。韩世军、王忠明、卢莲花、刘洪波除了认真记录下曾忆乡的重要讲话外，都在回味、反思刚才董事长的讲话。这里面涉及的用人原则与制度都是他们闻所未闻的。可以想象，一旦这样的制度在长江投资集团公布，一定会造成多么大的影响与震撼。这样的用人原则与制度势必将激起所有职员的升职欲望和动力，最后造成的局面就是，大家都像打了鸡血一般，拼命提升自己的素质和能力，拼命的为集团公司创造价值。
“大家对刚才的用人原则与制度有何看法，可以交换一下意见，不足的地方我们再修改。”曾忆乡不搞一言堂，他向参会众人发出了邀请。
“董事长，我谈谈想法。”韩世军请求发言。
“好，你说说。”
“刚才听了董事长关于用人原则与制度的讲话，我深有感触。大家都知道前两天董事长批准我休息的事情，说到底，还不是我忽视了人才的培养，只好事事躬亲，最后把自己搞得非常劳累。从今天董事长讲的结合自身的实际情况，我决定完会以后立即着手培养人才的规划，一是把自己解放出来，二是为集团公司储备好高级人才的备份。我的话完了”