那么第二个方面呢，我重点讲一讲咱们工程的总体进展，从今天各项目的汇报情况来看，形势并不乐观。有些问题的发生绝不是简简单单的到开会的时候才发生的，而是在工程实施的过程中就已经发生了。
但是我们各家施工单位没有及时反馈，我们指挥部的同志也没有及时的发现。有的可能也发现了，没有及时的汇报，没有及时的去解决这些问题，也没有想着大家共同想办法去解决这些问题，等等吧，我想共性的突出的问题，那就需要咱们项目经理，需要咱们的总监，需要咱们指挥部的管理人员及时反馈，不能等这问题搁在那儿，一搁就出那么长时间，什么事都耽误了。
很多情况大家觉得，不就耽误那一两天吗，同志们，你也可以想一想你。这一两天要看发生在什么时候，要放在现在，那就是最宝贵的时间。不能到了寒冬，那个时候手都伸不出来，那我们也不会要求工人做很多的事情，但现在能做的事实在太多。
你这一两天的损失就非常大，我们的工人还有管理人员在现场待一天就是一天的钱，这个你是跑不了的，还有其他的水费、电费等等的，这些一分也少不了。
大家算时间账，根本上还是就是要算经济账。咱们的任何一家单位过来，尤其是施工单位过来，就是赚钱的。你现在赚不到钱，那就是问题，所以希望大家头脑中要有这个经济意识，要有这个时间意识。
我不是说你不注重时间，你可以看看我们有的单位为什么从进场以来到现在抓的都比较紧？人家现在地下工程有的都完了，这种完了的，他根本就不着急土方开挖的事了。那对于其他单位来说，你的土方开挖的事儿就是一个大事儿，就应该盯着不放松，不放手，只有这样，这工程才能快速的往前推进。
你看看现在的天气，是不是每天都应该有相应的进度？现在风也少，雨也少，正是干活的好时候。我们也没有理由不抓紧施工，抓紧干，你怎么能到了干活不好的时候再说这里不能干，那里不能干，到时候工期耽误了，你能怨谁？是你的事还是我的事？是你主观不努力，还是你什么原因？
有的同志可能要说，这土方队伍是建设单位定的，我们也没法管，你这话说对也对，说不对也不对，为什么呢？对的方面，就是建设单位定的这一个单位，为什么要这么定？建设单位不这么定能行吗？或者说建设单位不定，那你们自己选一家在这能干成吗？
有些时候，我们很多人思考问题从来不是站在全局的高度和全局的利益上。就这一家队伍，难道就是仅仅我们指挥部的意见吗？大家不要把问题想的太简单了，如果我们建设单位自己能定，我们自己肯定不管这事，肯定会让咱们的施工单位自己处理，我们也懒得操这个心。这到头来都成了我们的事儿，这也确实没必要。