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这个决议像一道无形的缰绳，套在了林峰的脖子上。他依然可以搞他的基础工业，但不能占用“过多”资源，不能影响“主业”。
王协理员虽然没有达到完全叫停的目的，但成功地给林峰的项目戴上了“紧箍咒”，限制了他的手脚。他回到厂里，虽然表面上依旧配合，但在资源分配、人员调配上，开始更加“严格”地执行会议精神，时不时以“保障主力生产线”为由，拖延或克扣对煤矿、冶金项目的支持。
林峰感受到了前所未有的压力。这种来自体系内部的、打着“正当理由”的束缚，比面对技术难题和敌人破坏更加令人窒息。他知道，这是王协理员和他背后势力的一次精心策划的反击。
但他没有时间沮丧，也没有选择硬碰硬。他决定用另一种方式破局——用无可争议的效率和成果，证明自己的道路才是真正通往强大军工的捷径。
他调整了策略：
精益生产：进一步优化“磐石”计划的生产线。他利用新到的游标卡尺和量规，推行更精细的质量控制，减少废品率。优化手榴弹木柄的加工流程，提升效率。在不增加资源投入的情况下，硬是通过管理和技术细节优化，将子弹和手榴弹的日产量提升了百分之十！这个成绩让即使最挑剔的人也无话可说。
交叉赋能：他将煤矿、冶金项目中遇到的技术问题和解法，反向应用到武器生产中。例如，改进的鼓风技术被用于手榴弹壳的铸造炉，提升了铁水质量和铸件成品率；对硝铵炸药稳定性的研究，加深了对发射药燃烧的理解，间接提升了子弹的可靠性。
以小见大：他不再追求煤矿和钢铁项目立刻产生巨量回报，而是专注于打造“样板”。炼焦窑，只维持最小但最精干的团队，追求工艺的极致优化，将其作为技术验证和培训基地。高炉冶炼，目标不是产量，而是每一炉都力求品质的稳定和提升，积累数据和技术诀窍。
技术游击：“火种”计划转入半地下。他不再大规模举办培训班，而是通过潘同志的秘密渠道，将更精华、更实用的技术要点，以加密摘要的形式，悄悄传递给那些最急需、也最可靠的兄弟单位。技术的扩散变得更加隐蔽和高效。
这是一场无声的较量，比的是耐心，比的是智慧，比的是谁更能将有限的资源发挥出极致的效益。
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