马刚气愤地握紧了拳头：“会长，您这是在包庇他们！这样的做法只会让委员会的腐败现象更加严重，让更多的成员对我们失去信心！”
会长叹了口气：“马刚，你先冷静一下。我知道你是为了委员会好，但我们需要时间和策略来解决这个问题。”
马刚失望地看着会长，他知道自己的努力暂时没有得到应有的回应，但他并没有放弃。他决定继续收集证据，等待时机，一定要让那些违法乱纪的长老为自己的行为付出代价。
在中东联合洗脚委员会中，几位长老为了打压马刚，使用了各种手段。
他们首先采用了故意制造信息差的方法。在一些重要的会议和决策过程中，长老们会故意弱化或隐瞒与马刚相关的重要信息。例如，在讨论某项关键业务的发展方向时，他们只向马刚传达了部分内容，而省略了一些关键细节和可能的机会。当马刚依据这些不完整的信息做出决策或行动时，长老们便会以他“信息掌握不全面”为由，对他的方案或成果进行批评和质疑。
其次，长老们试图将马刚边缘化。他们把一些琐碎、无关紧要且难以取得显着成果的任务分配给马刚，让他在委员会中的重要工作中逐渐失去参与的机会。尽管马刚努力完成这些任务，但由于其性质本身难以引起关注，使得他的努力和贡献容易被忽视。同时，长老们还暗示其他成员减少与马刚的合作和交流，使马刚在团队中逐渐被孤立，缺乏支持和协作的机会。
为了进一步打压马刚，长老们还善于运用职场 PUA 的手段。他们表面上会对马刚的工作提出一些看似“建设性”的批评，但实际上是以贬低和否定的方式来削弱他的自信心。比如，长老们可能会说：“马刚啊，你还是太年轻，经验不足，想法太简单了，还得多历练历练啊。”或者“你这做事的方式方法有问题啊，怎么连这点事情都做不好？”却不给予具体的改进建议或指导，让马刚陷入自我怀疑和迷茫之中。
此外，长老们还会制造矛盾以制衡马刚。他们在马刚与其他同事之间挑拨离间，散布一些不实的言论或刻意夸大一些小问题，导致双方产生误解和矛盾。这样一来，马刚在工作中可能会面临来自同事的不配合或抵触，工作进展受到阻碍，而长老们则可以坐山观虎斗，甚至在关键时刻出面充当调解人，以显示自己的权威。
在一次项目讨论会上，马刚提出了一个具有创新性的想法，有望为委员会带来新的发展机遇。然而，几位长老中的一位故意轻描淡写地说：“这个想法嘛，有点意思，但实施起来恐怕困难重重，风险太大了。”其他长老纷纷附和，强调各种可能出现的问题，完全不提这个想法的优点和潜在收益。马刚试图进一步阐述自己的观点，却被另一位长老打断：“马刚啊，我们都是过来人，考虑问题肯定比你全面。这个事情就先放一放吧，以后再说。”就这样，马刚的想法被轻易地搁置了。