张万牛忍不住问道：“这么大的人物都是棋子，谁是棋手呢？”
葛晓兰道：“没有谁是绝对的棋子，也没有谁是绝对的棋手；因为凡事都是相对的，都要有参照物；要具体问题具体分析，比如在超大集团，许主席就是棋手，但拿全国经济来讲，甚至更具体点拿房地产行业来讲，超大集团的许主席还是一枚棋子。”
张万牛道：“这个我们可以理解，但说毛主席也是棋子有点理解不了？”
葛晓兰道：“这个比较敏感就不深入剖析了，但你要知道，一物降一物，没有谁能掌控一切，既然不能掌控一切，就难免沦为另一物的棋子。好了，关于棋子的话题就此打住，接着说我们的基金运作；我们几百亿甚至将来可能上千亿的资金，不算我们员工等基本开支，但就资金成本每天就有好几千万；所以除非出现08年那种极端行情，我们是没有条件空仓的，这就是我们大资金的难处，也是我们大资金的担当；我们没有选择做还是不做的条件，可我们有每月都要盈利的压力；不盈利，老板会养着我们？你们以为老板是慈善家还是老板爱你们？对，许主席是慈善家，可那是为了门面；许主席对爱的人是舍的花钱，可你们毕竟不是歌舞团的人。”
听到底下一片嬉笑声，葛晓兰提高声音道：“这话不要传出去，否则我要挨批的；接着说工作的事，就是我们超大财富如何盈利。超大财富如何稳定快速的盈利呢？你们都是老股民了，都是股市高手了，你们都知道彼得.林奇吧，我们就用林奇的方式盈利。至于如何具体运作呢？我计划将我们超大财富证券部门分成四大块，分别是信息部，认知部，执行部，竞争部，通俗点讲信息部就是对国家经济货币股市以及各行各业政策等信息进行搜集整理研究的部门，从而为我们的决策提供数据，认知部就是根基信息部门提供的资料以及大盘和板块以及个股走势进行预判进行决策；执行部就是根据认知部提供的决策来具体操作；但认知部只提供大的方向，具体的细节自行把握；竞争部实际就是监督部门，就是对上述三个部门进行监督管理，但重点监管的是执行部门。”
葛晓兰接着解释道：“信息和认知看起来是是领导层的问题，不是普通投资者可以把握的，比如货币政策，行业动向等等都是保密的，高层是不会透露出来的，但为什么好像每次出消息前总有人知道呢？我不怀疑有知道内幕的人，但根据普遍联系的哲学原理，没有任何决策是无缘无故的，更何况是牵一发而动全身的货币政策呢？很多政策是可以预判出来的，是可以分析出来的，而且你们要相信，坐到那么高位的人，没有一个是智商情商低的，都说善于把握时机的，因此很多政策的出台都是切到好处的。信息是现象是数据也是决策的依据，对于现象和数据一半都是公开的，是可以查询到的，通过这些现象和数据我们可以推出国家会出什么政策，比如经济数据不好，采购指数下滑，国家的货币政策可能会放松；但普通投资者很难得到全面的数据，如不能全面掌握数据，那么就无法推出可能的经济政策，我们不迷信消息，不依赖消息炒股，但不能不理会不重视消息。知己知彼百战不殆，只有充分的了解对手，我们才能提高自己的认知，有了足够的认知，我们的执行我们的竞争才能有的放矢。”