至于扶贫，要看格物致知研究院和BK中国两个工作组的成效、和经验在制定下一步的计划。勃哥和研究院一位暂时处于瓶颈的数学家个带着一个五人团队进驻黔省两个贫困山村。
两个小组遇到的第一个困难就是交通，实在是太不方便了。当然对于他们来说不是什么问题，每个小组都给配了两辆陆巡。就算如此，每次进出山都胆战心惊，非常的惊险。好在研究院的那些机械神教狂信徒已经考虑到这种情况，对四辆车进行了改装。乘员舱加装了隐蔽的管阵式车架，车架是经过精心设计并选用了超高强度的材料，座椅换成了桶型安全座椅，三点式安全带换成五点式。还专门改装了两辆进行了极其残暴的安全实验，效果让每个人都非常满意。
班行远和他所分管的部门负责人进行了交流，坦言自己无意仕途只想尽心做些事情，希望各位主管能发挥能动性，共同推动工作，会根据每个人的实际表现进行推荐。
虽然班行远比这些主管要年轻得多，但没人敢忽视他的话，能坐在这个位置本身就代表了一种态度。
下属很快就感受到了班行远的不一样：呈报件批示。以往的批示都是“同意”之类的比较简单的话，班行远的批示就不一样了，每一个呈报件都会附上内容非常丰富的批示。主要是针对他不满意的地方，哪里不够好需要如何完善，哪里考虑的不周全等等。因为用的是文言，内容很多，字数并不多。每次接到班行远的批示，这些下属都无比的头大，都毕业多长时间了，还要捡起文言文？好在班行远用文言只是为了少写字，很容易理解，也不会有歧义。
班行远的批示给了各部门工作人员都会有别样的压力，会不自觉地端正工作态度，这些批示都是用毛笔写的馆阁体小楷，非常的端庄秀美，这本身就是一种态度。
班行远忙工作的时候科学院和工程院的领导们正在发愁，班行远让工作人员送去了关于辞去院士的申请。班行远的理由非常的充分，已经从事其他工作，并且应该也不会再从事科学研究工作，不适合继续占有这个荣誉称号。
他们都看出班行远的决心，批准倒不是什么困难的事情，麻烦的是批准之后的事情。有不少院士已经离开科研岗位，这些人怎么处理？那些年事已高，不在一线工作的院士怎么处理？……很多情况。也别说这些院士都是具有很高声望、做出很大贡献、都是德高望重的科学家。声望、贡献有几个能比得过班行远？至于德高望重，倒是也学班行远主动让贤啊。
真正让他们头疼是班行远向来反对、多次批评缺乏退出机制，现在他成了顶头上司，肯定要大刀阔斧的推动改变的。都是人精，没人会认为这是班行远的个人行为。