虽然这些东西其实王大山都清楚，但在今天，当着这么多的人汇报出来还是给受邀参会的领导带来了不一样的感受。
谁也不知道，短短只有两个月的时间，京龙食品公司竟然完成了这么多工作。
这是什么工作效率？
京龙食品的工作方式不禁引起了各位领导的思考，务实、高效、以目标为导向、讲究团队协作的风格很是让他们开了眼界。
尤其是当他们听到京龙公司竟然有自己的企业文化之后，更是显得震惊。企业还有文化？这是从哪里学来的？
但他们听到黄永仁汇报的企业文化的内容，又恍然大悟。
企业文化就是企业的精神和主张，就是指导思想，国家有纲领、社会有思想、部队有精神，那么企业为什么不能有文化？
这些首长和领导们，在参加了这次年会之后，纷纷都觉得学到了东西。企业的管理不是方法，而是文化。
用文化管理，追求共同价值和认同感的企业，远比规章制度要有用的多。
接下来轮到王大山做总结性发言。
首先他对京龙公司所有同仁的努力工作表示感谢。1981年，是京龙公司的元年，这一年，京龙公司从无到有，从有意向到合资公司落地仅用了两个月的时间。
这不能不说是一个奇迹，一个关于效率的奇迹。
这代表着京龙的效率，就像京龙的企业文化那样，想到就干，要干就要全力以赴。
作为公司董事长，对京龙公司充满了希望。相信在诸位同仁的共同努力下，公司一定会激流勇进，稳步发展，快速实现既定目标，做大做强！
这是公司好的一面，作为不好的一面，王大山也指出：
京龙公司的在团队协作上还存在着一定的短板，有个别香港员工看不起内地员工，觉得他们没有见识，工作效率低下。
他们不愿意与内地员工沟通交流，甚至对内地员工态度恶劣。
也有些内地员工，主观能动性不强，不愿意背责任扛压力，工作挑挑拣拣，只知道等靠要，没有丝毫的进取心。
这种行为是要不得的。
在这里给所有同仁提个醒，京龙公司是一个合作的公司，无论是香港人还是内地人，我们都是为了共同的目标，让自己满足，为祖国贡献团聚在一起。