管理成本高：平行结构的管理成本较高，因为需要协调更多节点之间的关系。
对领导者要求高：在平行结构中，领导者需要具备更高的协调能力和管理能力。
稳定性差：平行结构的组织稳定性较差，因为各个节点之间的联系较为松散。
组织结构变化的趋势主要有以下几个方面：
扁平化：随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，传统的垂直层级结构已经无法满足现代企业的需求。扁平化成为一种趋势，通过减少中间管理层，提高信息的传递效率和决策的灵活性。
网络化：互联网的迅速发展和普及使得信息的传递更加便捷，企业组织结构逐渐呈现网络化趋势。这种网络化组织结构有助于加强内部沟通、促进知识共享和提高工作效率。
柔性化：现代企业越来越重视组织的柔性化，即组织结构的灵活性和适应性。柔性化组织结构可以根据市场需求和环境变化进行快速调整，提高企业的竞争力和生存能力。
多元化：随着全球化和跨文化交流的增加，企业组织结构的多元化成为一种趋势。这种多元化不仅体现在组织结构的形态上，还体现在员工构成、文化背景等方面的多样性。
平台化：平台化组织结构是一种新的趋势，它将企业看作一个平台，鼓励内部创新和外部合作。通过构建一个开放的生态系统，企业可以更好地整合内外部资源，提高效率和创新能力。
总之，组织结构变化的趋势是多种多样的，不同的企业可以根据自身情况和市场环境选择适合自己的组织结构模式。
多元化组织结构面临的挑战主要有以下几个方面：
沟通障碍：多元化组织结构的成员可能来自不同的文化背景、语言能力和沟通风格，这可能导致沟通障碍，使得成员之间的交流变得困难。管理者需要采取措施来促进有效的沟通，如提供跨文化沟通培训、建立共享知识库或使用沟通工具和技术。
冲突管理：多元化组织结构中的成员可能有不同的观点、价值观和工作风格，这可能导致冲突和摩擦。管理者需要学会有效地管理和解决冲突，以避免冲突对团队合作和绩效产生负面影响。一种方法是倡导开放的沟通和尊重不同观点的文化，以及提供冲突解决培训和机会。
团队合作：多元化组织结构的成员可能有不同的工作风格、技能和经验，这可能导致团队合作的挑战，如合作不畅、协调困难等。管理者需要建立一个积极的团队文化，激励成员之间的合作和互相支持。此外，为了提高团队合作能力，可以进行团队建设活动、培训和工作坊。
文化适应：多元化组织结构中的成员来自不同的文化背景，他们可能有不同的价值观、行为习惯和工作方式。管理者需要了解和尊重不同文化的差异，并提供文化适应培训和支持，以帮助团队成员适应和融入团队文化。
管理成本：多元化组织结构的管理成本较高，因为需要协调不同背景、不同地域的成员之间的关系，并解决可能出现的文化冲突和沟通障碍。
综上所述，多元化组织结构面临许多挑战，但通过采取适当的措施和方法，可以克服这些挑战，实现高效的团队合作和组织绩效。