MK总裁已经去海外谈客户去了，总公司要求汇报业绩工作，…。
销售部经理来到郑婷婷的办公室，面带忧色地汇报了工厂的库存问题。
“郑总，最近工厂的库存太多了，很多款式客户说已经过时了，客户都只选择一两款销售好的产品，怎么办？”销售部经理到郑婷婷的办公室汇报工作。
销售经理，什么情况？
郑总，这份是公司库存产品明细表，您过目，
销售经理，你先坐，我看一看，
郑婷婷认真的看了起来，原来，工厂的库存量已经达到了一个惊人的数字，而且很多款式都已经过时，不再符合市场的需求。客户们纷纷选择一两款销售情况良好的产品，而对于其他的产品则视而不见。
郑婷婷听完经理的汇报后，沉思了片刻。
郑婷婷心里想着，这是一个棘手的问题，需要她以明智和果断的方式进行处理。她需要了解问题的根源所在。
销售经理，要求你安排提供更多的数据和信息，以便更好地理解市场趋势和客户需求。
………………，
郑总，这份是市场研究分析报告，
郑婷婷经过深入的研究和分析，…
郑婷婷发现了一些有趣的现象，原来，客户们选择畅销产品的背后，是对于品质和设计的追求，工厂需要更加注重产品的品质和设计，以满足客户的口味和需求。
销售经理，你通知各部门负责人开会讨论一下关于库存的问题，讨论需要改进的方向，
好的，郑总，
各部门负责人都到齐了吗？
郑总，到齐了。
郑婷婷开口说道：
接下来我们讨论一下关于库存多的问题？请各部门负责人发表意见，…
各部门负责人一个一个的发表了自己的观点，…
郑婷婷讲话说道：
第一，要求工厂加强品质控制，确保每一件产品都符合高标准的质量要求。