电视产业的衰落已经成为了行业趋势。
怎么来应对？
对一些电视产业的巨头来说，转型真是太困难了，他们的所有资产、所有员工都是电视方向的，根本就是想转都没法转，只能苦苦支撑。哪怕是企业领导者明知道前途未卜，也只能是缝缝补补，绞尽脑汁的想办法坚持。
采取的办法，就是进一步的强化垄断，来形成闭合生态。
美国的电视行业，已经是一个高度集中的产业了。
第一大电视巨头康卡斯特，拥有的市场份额将近30%。
前四大电视运营商，总共占据了市场里超过90%的份额。
可是这还不够。
在大趋势下，这种行业里的分片而治的垄断，已经不够用了。就必须得有进一步的产业整合，来达到更全面的垄断，这才能让这家公司更长远的存活下去。
这就需要政治游说了。
公司要找相关的议员、律师和专业人士们，来提出意见、说明情况，让相关的监管部门了解现在电视产业遇到的发展困境，从而大开绿灯，放宽限制。
目的就是实现电视的运营方、平台方和内容方的合三为一！
就相当于既当裁判员，又当运动员，只有这样才能最大化的减少中间成本，开源节流、提高效率，让运营方和内容方都能很好的活下去。
所谓的内容方，就像环球影业、米高梅、索尼影业这种。
从事制作影视剧的内容制作。
内容制作好了之后，要放在电视台里播出，这个电视台就是平台方。
可是，电视台怎样才能放送到千家万户里？
这就需要运营方了，运营方有团队，需要铺设电缆，然后挨家挨户的去安装天线、信号线、机顶盒，甚至是发射卫星来为卫星电视提供服务。
现在的美国电视业，允许内容方和平台方的合二为一。
比如，HBO自己生产电视剧，然后在自家的电视台里播放。可是，运营服务就不能自己做了，要交给其他的公司来负责。从而避免上下游的全面垄断。
好莱坞巨头里，除了紫微星环球，背后都有着强大的电视台业务，比如迪士尼的ESPN体育台、ABC电视网，二十世纪福克斯的福克斯电视网，时代华纳的CNN、特纳电视网和HBO，派拉蒙背后的维亚康姆电视网和CBS电视网。
这种整合模式基本都是在90年代完成的。
当时电视行业太强，电影产业变弱。