当然这话有夸张的成分，展现了阿狸一贯语不惊人死不休，死不休来做不好的德性，而藏在背后的其实也是对于形势的判断。
所谓的灭掉淘贝当然不是真的关掉这个阿狸的成功基础，而是希望能够快速实现从PC端到移动端的转型，2013年移动购物的交易规模同比增长了165％，PC端同比增速只有36%，仅仅在两年前移动购物所占的比重还非常小，如今已经和PC端相差无几了。
移动端的迅速增长，迫使阿狸，以及晶东，亚马逊，肃宁，一号店，洋码头，尾品会，聚美好品，企鹅易迅在内所有的电商，都把绝大部分的注意力集中在了移动端。
这已经不是一种发展战略，而是事关生死存亡的决战，谁都知道未来掌握了移动端的企业，才能掌握绝大多数的用户，也就获得了更大的生存机会。
杰克的想法是提高淘贝在移动端的成交量，对于这家号称全球最大电商的企业来讲，不但是必经之路，也是融资时可以讲的很动听的一个故事。
阿狸确实也做到了，他们通过内部调整和不断的收购，增强了移动端的优势，上市前的财务报告显示，阿狸新一季度无线销售额占比达到了33%，无线销售额同比增长约300%，整体销售额增长率54%。
非常亮眼的数据，比晶东漂亮的多，展现了行业第一地位的同时，似乎也在对外宣告，阿狸如此庞大，还在求新求变，未来潜力无限。
唯有李睿知道，阿狸的变化在技术上无可指摘，甚至可以说做到了行业最好，但“灭掉淘贝”可不仅仅只是技术上的转变，也包括思路上的变化。
正是随着阿狸的上市，淘贝转换了经营思路，开始大量驱赶和压制中小商家，扶植天喵，瞄准中高端市场，摒弃低端市场，由此犯下了最大的错误！
这就好像一个靠着盒饭快餐起家赚到了大钱的老板，有钱之后决定提升品位，于是放弃盒饭业务进军高档酒楼，转营生猛海鲜满汉全席山珍海味飞禽走兽这些标价高昂利润更高的菜系，还信誓旦旦的告诉上门的客人，你们得提高消费能力才能符合本酒楼的最新定位！
客人们是不努力吗？是不想高消费吗？是乐意吃盒饭而不喜欢吃生猛海鲜吗？
事实证明，每个试图教育消费者，试图改变消费者习惯的企业，最后都死的挺惨。
阿狸不是第一个，也肯定不是最后一个。
数年之后，当阿狸的高层们意识到转型错误，重新又捡回盒饭业务的时候，已经有新的盒饭大王出现了……
而且阿狸并没有意识到，他们正面临着来自其他入口的竞争对手。