虽然由于企业版收费比较昂贵的缘故，目前还没有多少私企愿意尝试使用‘无界维度’平台，但相信这样的局面很快就能够得到改善。
不过对于中小规模的企业来说，使用‘无界维度’平台的企业版，其实是很吃亏的。
尽管能极大的提升办公效率，也能一定程度上的节省人工，可高昂的收费标准会导致中小规模的企业如果使用‘无界维度’平台的话，那几乎就等于是在给‘无界维度’平台打工了。
一年到头，绝大部分的利润都要用来缴纳企业版的费用，很多小公司可能一整年的利润都不够买企业版一个月的。
如此昂贵的收费标准，注定了只有大型企业才能用的起。
而对于陈言来说，这种收费的门槛算是有意为之。
毕竟，‘无界维度’平台本身除了运营成本以外，其他的技术支撑、更新，乃至于AI训练这种本应该是平台大头的费用支出，却因为‘希望’的存在而全都被节省了下来。
别说企业版了，就算只是不断的推广个人用户，收取的费用都足够‘无界维度’平台大赚特赚了。
之所以要人为的设置这种门槛，实际上是和楚怀仁商量过后做出的决定。
‘无界维度’平台的智能程度过于惊人，会极大的改变企业的生存方式，也很可能会对整个社会的固有认知造成颠覆性的影响。
就如同当年电子支付迅速普及后，几乎所有人都用最短的时间适应了刷手机支付的消费习惯一样。
由于一台手机就能走天下，导致大部分人甚至慢慢的开始不再携带现金。
最终造成的结果，就是依靠着小偷小摸讨生活的那些扒手，成片成片的消失，不得不在无现金社会里想方设法的痛苦转型、谋求新的生路。
明明是一场支付方式的革命，结果却造成了‘扒手’这个有着几千年历史的古老职业陷入到了生死存亡的境地。
这是很多人在推动电子支付之前，完全没有考虑到的神展开。
因此一种全新理念的出现，到底会造成怎样的连锁反应以及后续影响，在正式推动之前，是没办法思考的非常完善的。
这便是国内很多政策的落实，在正式铺开之前，都要提前进行试点的根本原因。
先在某个地方进行小规模的试点，看看实际呈现出来的效果究竟如何。
确定没有太多负面问题的情况下，再大规模的推动。
如果政策本身存在着很多问题，试点过程中暴露了太多负面的情况，那么由于试点的范围很小，最终的伤害也是可控的。
楚怀仁对于‘无界维度’平台抱有着类似的看法和意见。
即便楚怀仁认为‘无界维度’平台的积极意义，要远大于平台全面推广后延伸出来的负面影响，可在全面推广之前，适当的人为设置一个门槛，暂时性的控制住规模，方便上面仔细的观察一番，还是非常有必要的。
事实上，这也是上面一些人的意见，楚怀仁和陈言的商量过程，更像是一种传达精神的过程。