“线上销售是未来的趋势，我们要打造一个高效、便捷、吸引人的线上销售平台。”林婉儿指着电脑屏幕上的设计草图说道，“页面要简洁美观，购物流程要简单流畅，还要有个性化的推荐功能。”
团队成员们纷纷点头，认真记录着林婉儿的要求。
在一次盛大的行业展会上，公司的展位布置得格外引人注目。李一诺和林婉儿亲自站台，向络绎不绝的参观者介绍公司的新产品。
李一诺面带微笑，手持产品样本，热情地向一位参观者讲解：“这款产品采用了最新的技术，无论是性能还是稳定性，都远远超过了市场上的同类产品。”
参观者饶有兴趣地听着，不时提出一些问题。
林婉儿则在一旁补充道：“而且，我们还提供优质的售后服务，让您没有后顾之忧。”
参观者频频点头，表示出浓厚的兴趣。
然而，新的问题也随之而来。随着业务的迅速扩张，公司的管理出现了一些漏洞。部门之间的沟通不畅，信息传递不及时，导致工作效率下降。
在一次高层会议上，李一诺表情严肃地看着各部门负责人，声音低沉而有力：“最近，我发现了一些严重的问题。比如，生产部门和销售部门之间的协调出现了偏差，导致订单延误；财务部门和研发部门在预算上的沟通不够，影响了项目的进展。这是绝对不能容忍的！”
各部门负责人都低着头，不敢直视李一诺的目光。
林婉儿接着说道：“我们必须尽快解决这些问题，重新梳理流程，明确各部门的职责。我建议成立一个专门的协调小组，负责跨部门的沟通和协调工作。”
于是，公司启动了内部管理优化项目。林婉儿亲自监督项目的推进，她频繁地穿梭于各个部门之间，与负责人深入交流。
在市场部门，林婉儿看着一份营销方案，对负责人说道：“这个方案还不够完善，要考虑到不同地区的市场特点，不能一刀切。”
负责人赶紧点头：“林总，我们马上修改。”
经过一段时间的努力，管理问题得到了显着的改善，公司的运营更加顺畅高效。