随着公司的发展，公司的管理体系也逐渐暴露出一些问题。由于业务的多元化和国际化，原有的管理模式显得过于僵化，决策流程冗长，导致公司在应对市场变化时反应迟缓。
为了解决这个问题，李一诺和林婉儿决定对公司的管理体系进行全面改革。他们引入了先进的管理理念和工具，如敏捷管理和数字化决策系统，简化决策流程，提高管理效率。
然而，管理改革并非一帆风顺。一些中层管理人员对新的管理模式不适应，出现了抵触情绪，导致部分工作出现了混乱。
林婉儿亲自与这些中层管理人员进行沟通，倾听他们的想法和顾虑，同时向他们解释改革的必要性和好处。
“改革是为了让公司更有活力，更能适应市场的变化。我们要相信新的管理模式会给公司带来更好的发展。”林婉儿耐心地说道。
经过一段时间的磨合和调整，公司的管理体系逐渐完善，运行效率大大提高。
在公司努力应对内部问题的同时，外部环境也发生了重大变化。全球经济形势不稳定，贸易摩擦加剧，汇率波动频繁，这给公司的国际业务带来了巨大的风险。
李一诺和林婉儿迅速成立了风险应对小组，密切关注国际经济形势的变化，制定了一系列的风险应对策略。他们调整了国际市场的布局，加大了对风险较小的市场的投入，同时采取套期保值等金融手段，降低汇率波动的影响。
然而，这些措施并不能完全消除经济形势不稳定带来的影响。公司的国际业务受到了一定程度的冲击，业绩出现了下滑。
在这个艰难的时刻，公司内部出现了一些质疑的声音。有人认为公司应该收缩国际业务，专注于国内市场；有人则认为应该继续坚持国际化战略，等待形势好转。
李一诺和林婉儿组织了多次高层会议，深入分析公司的发展战略。
“我们不能因为暂时的困难就放弃国际化战略，这是公司长远发展的必然选择。但我们也要根据实际情况，灵活调整策略，确保公司的稳定发展。”李一诺坚定地说道。
经过充分的讨论和研究，公司决定在保持国际化战略的基础上，优化国际业务的结构，加强与当地合作伙伴的合作，降低运营成本，提高市场竞争力。