晓枫得到启发之后，给明辉和组长分别去电话，谈到了很多技术上的计划，以及人员规划，他也谈到现在手里缺人，明辉因为熟知晓枫的能力，主动愿意在闲暇之余帮助晓枫，而组长给了晓枫几个推荐的已离职人员的联系方式，可以帮助晓枫引荐一下。
跟他们谈完了之后，晓枫想起跟自己那个不靠谱的室友联系，他还不知道自己现在已经离职并且同灵儿分手的故事，也许他又要嘲笑自己渣女体质了。可是，那又如何，自己现在确实如此，跟两年前的自己被上一任渣女一脚踢开一样，没有任何区别，可笑之极。
只是他没想到，事情在室友这里居然峰回路转，对方大致了解了一下自己的想法和手握的数字化平台概念之后，慷慨的将自己的资金来源解决了，同时，因为毕业后一直在投资领域摸爬滚打，尽管都是些边缘投资理财项目，但认识有关财务方面的人员不少，晓枫这下资金、人员、管理团队都有着落了，之前悬着的心终于有点点踏实了一些。
不到一个月时间，他之前最担心的问题逐渐都慢慢的落实了下来，公司开始有目的性的借助现有关系网推荐产品应用，只可惜多数都收效甚微，毕竟谁人会把这么重要的数字化业务交给一个只有几个人开发团队的小公司来打理。他开始怀疑自己的目标，甚至怀疑这个大方向其实并不适合自己这个小公司来运营，他想从小的业务开始做起。
可是很明显，如果从小业务开始做，势必面临激烈的没有技术含量重复的竞争，他们没有足够的资源背景来在传统红海与对手搏杀，他现在最大的股东也就是学校舍友也不建议他这么做，鼓励他看准了方向就坚持下去，需要做大的话他可以继续在资金上支持。
可是他们四处奔波，给各种企业和熟人进行理念和业务灌输，却没有收到任何反馈，意志逐渐的消沉了下去。
直到又是初夏来临，到处飞絮的季节，意想不到的事情发生了，功夫不负有心人，之前跑过多次的几个运输企业找过来。由于业内早已开始的数字化企业管理方面的探索，他们这种中小型的物流企业终究是要走到这一步，由于自己的基础比较薄弱，他们希望有比较低的价格来建立一个数字化控制的基础，说白了在晓枫看来更多的其实是想低价买一个试用装。即使是这样，晓枫依然带领团队全身心投入，很快就基于自己之前的开发架构完成了初版，客户在相互交流学习之后，经过了熟悉阶段，逐渐的认可了这套系统给自己物流体系带来的便利。将自己的数字化和电子物流系统升级业务打包一起给了晓枫他们团队，另外还把业务介绍给了自己几家有业务往来的物流企业。