我有些愕然，忙问他，都不行啊？
嗯。他点了点头，抽出一支烟点上，然后有些不屑的说道，哎呀，那两个设计不行啊，我的很多理念啊，说给他们听，他们根本就参不透，一个东西做了两三次还是不行，太耽误工夫了。还有那几个采购啊，像adam和rocky做事太不给力，我的意思是要不都给开了吧，你通知celia再重新去招一批来......
我很不认同，心想，卧槽，你这是干什么啊，这些人才刚刚入职2个月而已，您老哥一共在深圳办公室待了个满打满算20来天吧，我就搞不明白了，您是怎么就看出来不合适了呢？这很多事在电话里说当然比不上面对面的交流了，在磨合期出点问题也在所难免啊。说实话，我觉的这帮家伙还是满好的啊！退一万步说，他们怎么着也比之前你的那帮人强多了吧，是的，他们的业务水平是不大行，可是那也要看和谁比啊，再说了，咱们当初达成的意见是按照公司的需求去慢慢地培养他们，这可是需要不短的时间啊，这才刚过了几天啊，您现在这怎么能说给解雇了就解雇了呢?
虽然我心里很有些不以为然，可是人家才是每月发工资的老板，我若是明确地表示不同意他的观点，坚持不答应，也可能他会尊重一下我的意见，暂时不做什么动作。可是，我换位思考了一下，觉得不是太合适啊，我在英特利还根基不深啊，如果就此驳了老板的面子，那是否有点犯上的感觉了？
于是，我便试着和他商量了一下，表示，其实吧，这段时间，您不在深圳公司，他们几个比之前已经长劲了不少，进步的速度还是满快的。您看，jacky啊，最近表现就满好的，虽然这家伙平时少言寡语的，但是做起事情来非常认真，并且很爱钻研，关键是他的工作态度很不错，这个我觉得很重要（其实还有一个原因我不能说，就是他是常德桃源人，是梓彤的老乡，我从心底是想留住他的，总感觉他是自己人）。
bill撅着嘴巴不置可否，我不管他，当做没有看到，继续说道，还有rocky，我承认，他确实经验有些不足。不过，您肯定也知道的，他之前一直都是在工厂干的，所以，在工作的宽度方面理解的比较片面，现在进了贸易公司，肯定是需要一个适应的时间段。不过，我最看重这小子的是他一天到晚都干劲十足，平时一不怕苦二不怕累，虽然这家伙性格上有些吊了郎当的，但是这样子反而更容易融入咱们这个集体，您可能还不知道吧，他和公司里所有同事的关系都很好的，平时就是个开心果啊，这样人的对于调节公司氛围很有作用啊。您看看，咱们是不是应该要给他一个机会呢？我的意见是这样的，bill，我可以平时再多抽一点时间出来，好好的调教调教他们几个，等过了一段时间，您到时候再看看如何？如果还觉得不满意的话，您说开就开，我绝对没有意见，您看行不行？