要说这产品设计啊，固然是很重要，可那也只是整个流程中的一部分而已，再完美，再精美，再无缺，到底能不能投产，可不是由设计者说了算的。说白了，这要靠工厂才能转化成实物，而恰恰是很多时候，不合实际的设计往往导致工厂做了很多的无用功，翻过来，掉过去的，半年都做不出一个样品来，那又何谈后续啊。
而我的做事方式则是，接到伦敦公司的每一款新的设计图纸，在找工厂询价之前，我一定都会要先和伦敦公司这边进行长时间的论证，从产品材质到生产工艺，从产品成本到生产进度，从样品制造到大货生产，各个环节我都要充分考虑到，都要涉猎到，只有全面的进行梳理，才能提出合理，正确的建议。
除此之外，我还会再和要好的工厂讨论一下大致的轮廓。对于工厂提出来的意见，我综合考虑之后，认为切实可行的，对整个进程有利的，我才会尽力去说服伦敦公司这边接受。虽然这个过程非常难，因为每个设计人员都认为自己的设计是无与伦比的，减一分则少，增一分则多，所以，他们一般情况下很难会接受更改图纸的。
但是我为什么愿意，而且敢要求伦敦公司的设计人员去修改他们既定的设计呢？那是因为，工厂提出来的意见，一定是他们根据自己的实战经验而提出来的，这些意见无论是对样品，还是后面的大货生产都一定是有帮助的。如果你现在不愿意麻烦，那后面你的麻烦则会更大，而且，要想成为一个合格的外贸人员，对产品，对客户，对工厂，无论哪一方都要兼顾得当。
还有，做任何事情都不能仅仅只看眼前的，而应该要把眼光放远点，从全局来看，不要因为一时一事之得失，而轻易的就否决掉了谁，放弃了谁。
其实，我的这一套做法，一开始也并不是很顺利的，伦敦公司那边根本就不怎么理会我的建议，我发出去的申请邮件不是被束之高阁，就是回了一句“noted w/thanks”而草草了事，再无下文了。
对于这样的结果，我心里很清楚，首先，他们是看不起我，更是看不起咱们中国人，认为咱们和他们相比，还差的远着呢，根本就没有实力在这上面指手画脚，说三道四。其次，之前没有这个先例啊，英特利到中国来开分公司，也已经好几年了，从来都是他们交代过来了，深圳这边只管着做就是了，其他不需要问，也不需要讨论，遵守即可。