当时甫一见面，我就明说了，这款产品的材料是镜面不锈钢，客户是不接受哪怕一丁点划痕的，再三声明，但凡出现了一点，都会被视为不良品的。
麦经理认为这个产品确实是有些难度的，但是，他也相信通过前期的技术更新和经验积累，以及后期提高工人的素质和加强管理经验，是完全可以保质保量保时的完成这张订单的。
按理说工厂这么有信心，我应该高兴才对，可是一开始，我认为他有些吹牛皮，为什么呢？这提高工人素质，加强管理，岂是一件容易的事？在我看来，这都是摸不着，看不见的东西啊，我的原则就是，你到底是骡子还是马，得拉出来遛遛才行啊。
但是，在客人没有给出确定的指示之前，我总不能让他们去打样吧，这个我还真没有随便就撒出几十万的魄力啊。
所以，我能做的也只是三番五次的跑去他们车间里多参观几次，勤看看，多聊聊。经过了一段时间的考察之后，虽然还不能说对他们就刮目相看了，也不敢说他们对KL-356的信心和把握有几分，最起码我通过的自己眼睛做出了一个大致的判断，那就是他们的确是要比江门工厂高了不止一个档次的，我已经看见了成功的曙光了。
综上所述，这些摆在明面上的基础问题算是都解决了，那接下来就出现了一个即将要提上日程的更大的问题了，是什么呢?
就是大货生产啊，这个可不是能从打样看得出来的，它只有真正的开始了，你才能明确的知道产能。道理很简单，在样品阶段，对品质的掌控，你可以做到很严格，可以集中精力去办这件小事，可以把你手头上的资源通通都压上来，从而保证样品合格，可是等做大货的时候呢？