客人欣然应允，表示一定会认真考虑我的建议。根据我们的请求，客人和他们的Forward协调了一下，决定安排第二张订单的货柜6月9号进厂，一共是6个40尺的高柜和1个20尺的小柜......
为了保证此次装柜任务的顺利完成，从6月4号起，我就一直待在了经伟厂里没有挪窝，和Jacky一起全程跟进了最后阶段的每一个动作。刚才有说，德国这边早就已经用他们的3D软件系统平台模拟了装柜，这每个柜子能装多少箱，就连怎么摆放，横着摆多少个，竖着摆多少个，然后到了哪个位置之后再调整箱子的摆放方向，要怎么改变，改多少个，都有做了详细的图纸和文字说明。我之前已经把这一套原封不动地移植到了英特利公司，上次的观澜事件就是一个很好的例子，至于英特利以后能不能按照我的这个思路继续执行下去，我就不知道了。
不说其他的，单说这种做事的方式和态度，您说厉害不厉害吧？呵呵呵，这也再次充分证明了德国人的专业，这才是一丝不苟，严丝合缝啊，佩服，佩服。
说实话，接了ID-P的这两张订单，当然了，我是挣到了钱的，可这不是我最为看中的，我更看中的是这次从他们身上真的学到了很多，很多，我相信，这一定会在以后的工作生涯中让我受益匪浅啊。
因为Forwarder给的信息是货柜要中午才能从广州港出发过来，而我在南海的工厂有两款样品出来了，他们喊我去看呢，我这不是走不开嘛，现在正好趁上午也没有什么事，走一趟吧......
当我下午5点来钟从南海回到经伟的时候，发现工人们已经在热火朝天的装柜了。这第一个货柜已经快装好了，按照客人的要求，每个40尺的高柜应该能装到6320PCS。我走之前还特别和Jacky交代过，千万不要让工人自由发挥奥，一定严格地按照客人的要求来，一就是一，二就是二。
Jacky呢，当然也是这么干的，他也早就对那份装箱图了若指掌了，而且，为了不出什么差错，他已经提前打印了几份出来，分别交给了相关的人员，还亲自钻进了货柜指挥工人们干。
原以为会顺顺当当的，谁知道等到快装满了，才发现坏了，就算加上最后三排，这满打满算最多也就能装5900个啊，其他的实在是装不下了啊，怎么办啊？如果每个货柜都是这样的话，那一个货柜少装了400多个，那12个柜子可就是少了5000多个啊，那岂不是还要多拖一个货柜来啊？可是，这货柜是说来就能来的吗？再说了，就算能拖来，那请问这从中国到德国的运费谁来出啊？
显然，这个后果是我和工厂都无法接受的，Jacky在那里已经急得满头大汗了，他抓耳挠腮的，不知道要怎么办了，一看到我回来了，赶忙跳了下来，一脸着急的问我该要怎么办啊？