“长期的工作我来做，大致思路是吸纳更多的E级教练员，将他们转化成c级和d级。这个由足协来牵头搞，任务摊派到各个地方足协。语凝你记录一下，让监管部的谁形成个方案。”
此时就体现出体制足球的好处了。
一个行政命令，655个城市有同样数量的足协单位，每个单位一年贡献100个E级教练，累计四年也是相当可观的数字。
这些半成品的E级教练，百里挑一就能给青训布点不少助力。
场地、人员、费用、流程……最后还差一个器材。
“负责特许专卖店的人来了吗？”
“没有。”万语凝道，“我通知他们了，但是负责人说今天于主任那边安排了一个会，他得参加。”
众人无语。
魏长缨将中超公司和福特宝公司交出去之后，属于福特宝旗下的特许专卖店自然也交了出去。
特许专卖店现在可是个现金牛的生意，体育器材、运动装备、球员球衣等等产品为中超、中甲俱乐部带来了源源不断的现金。
不过在黄克松接手福特宝之后，特许专卖店换了一大批的供应商，逐渐开始出现账目不清，拖欠货款，球衣及运动装备质量下降的情况。
这引起了不少俱乐部的不满。这种不顾品牌美誉度的事情，像是黄克松能干出来的。
像武汉长江就直接开设了自己的网店，同时，俱乐部官网打开了销售的功能。一些没能力开网店，开网站的俱乐部只能捏着鼻子忍了。
现在于副主任没办法制衡魏长缨，只能通过一些小手段给魏长缨添点堵。
“行，没来也没关系。本来想给于主任送钱的。他不要我也不能上杆子贴上去。联系我们之前的供应商，为青训点提供训练设备。
最后补充一条，如果青训里遇到好的球员，我们可以在寒暑假搞个夏令营。集中起来进行一个为期30天的培训。就在贵州国家训练中心。”
……
会议结束，魏长缨请大家吃了一顿饭，众人就各自忙活手头上的事儿了。
包厢里只剩下关系最亲近的卢冬菱、万语凝、汪丰和李飞舟。
“小汪，有什么想说的？”
“魏哥，我刚才整理了一下思路，您看看理解的对不对？
通过游戏的方式，我们实际上完成的是球迷群体以及足球文化的培养。
游戏培养不了球员，但是可以培养足球经理、足球教练、数据分析师等等相关职业。总体来讲是为了以后的足球行业打基础。
我们在各个城市布点完成的是吸纳那些喜爱足球，但又没有条件学习足球的孩子。同时又提升了青训教练的质量。
我建议以后做一些足球海选的活动，让更多的人参与进来，做不同类型的足球人才过滤器。
双管齐下之下，十二年之后，我们能培养出更多的好球员和好教练。
有了这两步，中国足球的基本面能够再拓展一些。
底层的土壤肥沃了，上面国家队的成绩才能好。”
“嗯嗯，不错。正是这个意思。扩大基本面，没有人愿意做这些慢功夫，就由我们来做吧。
我的一个记者朋友跟我说了日本青训成功的根源：
一个是他们的政策是具有连贯性，而且在过程中可以自我修正。这个我们也可以做到。
第二，在日本民众的心里，对于足球作为一种教育是认可的。
反过来想，如果我们的教练员熟练两门外语，能够表现出极高的职业素养，行业的岗位足够多，我们的孩子家长会拒绝孩子踢足球吗？
还不是因为很多的青训教练表现的粗暴、水平拙劣，对孩子的成长没有帮助，才打消了很多家长的念头？
我们要做的正是足球教育。
第三个，这也是最重要的一点。他们的青训教练内心里有一种‘功成不必在我’的心态。
每个人在社会的角色不同，想要挣钱就没办法做青训。
升官发财请往他处，贪生怕死勿入斯门。我们太需要像程显飞、徐根宝那样的教练了。”