一直以来，对于财政公平的问题，俱乐部和球迷一直都有反对声音的。
比如广州队的球迷，在知道恒大许老板有钱但是足协不让花的时候，总觉得浑身刺挠。
特别是在因为转会受限，丢掉了联赛冠军和亚冠冠军之后，这个怨念尤其的大。
个别球迷表示，财政公平就是狗屁，我们花钱，我们拿亚冠，为国争光了。政策就应该为恒大这样的爱国企业让路。
如果满足了个别球迷、个别俱乐部的要求，财政公平的政策将和之前一样有名无实，形同废纸。
这时候就体现出足协是官方单位的好处了。它制定的政策（可能）不会被资本裹挟，行政手段强力推进，没有过不去的坎。
不过，行政手段终究只是手段。
魏长缨需要向各个俱乐部证明，一个俱乐部是可以达成收支平衡的。
如何收支平衡？如何盈利？他们需要一个样板，而武汉长江就是这个样板。
因为新球场和票价，阿森纳比赛日收入排名英超第二
盈利的第一步是商业赞助。
这在任何俱乐部都占据收入的最大头。
武汉长江一开始的赞助商都是天花板级别的，同时他们在球场的广告位、商业经营上也保持了相当的水准。
这部分收入就占到了球队收入的二分之一，收入水平基本上与J联赛中收益比较好的球队类似。
盈利的第二步便是门票收入。
在武汉长江开启俱乐部股份会员制之后，很多联赛的俱乐部开始蠢蠢欲动。
中超一些经营了数十年之久的传统强队，都希望能依靠球迷的力量再获得一部分的流动资金。
像武汉长江股权就能卖出5000万人民币的味道，他们也想尝尝。
可是，武汉长江的成功并不是谁都可以复制的。有些俱乐部试水便翻车了，比如像亟待自救的辽足，在筹集了300万左右的资金后，便宣告计划破产。
并不是辽宁球迷没钱，不爱辽足，而是因为辽足的信用破产，给不到球迷们一个稳定的回报。
好点的，像河南建业则募集到1000万左右的资金。北京国安、山东鲁能这样的球队，因为本身体制的问题，想要做却迟迟没有动手。
倒是一些中甲的球队反而获得了更多球迷的支持。
各个俱乐部的领导层终于意识到：要有好的球市，才有稳定的资金来源。这里面是服务的关系，而不是球迷无条件的付出。
今年，武汉长江的新球场投入使用，预计将会带来9000万的门票收入，刨掉安保等费用的开支，俱乐部将会有4000万左右的利润。
这种自己拥有足球场的收入模式，其实在欧洲已经非常普遍。只是在国内有很多俱乐部并不是长期经营的态度，所以还是租用场地比较划算。
如今，这种态度也逐渐有所转变了。
盈利的第三步便是球队转会的收支了。
买球员在所难免，正常情况下俱乐部可以投入一部分费用进行引援。
但是，买来的球员是升值还是贬值？每个赛季转入球员和卖出球员的差额到底有多大？花钱花的值不值？很多俱乐部并没有考虑过。
正是这次武汉长江的引援，引发了俱乐部管理层的思考，也引发了媒体对于球队总经理专不专业的拷问。
有杂志出了一篇关于《各俱乐部转会排行，球队经理能力评级》的文章。中超中甲俱乐部的经理都被挨个拿出来做了一番盘点。
文中把冯建章和阿尔滨新任的运营总监陈玄排在了最前列，而恒大的康淼则成为了反面典型。
后面的评语是：烧钱谁不会？我奶奶去当球队经理都会比他精打细算。