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第45章 如何管理一家豪门?(1 / 2)

第45章 如何管理一家豪门?

“为什么弗格森是世界公认的最出色的管理型主帅?为什么他能够让这家俱乐部的长盛不衰?为什么他的管理经验能够登上哈佛大讲堂?”

——题记

弗格森执教曼联在管理学上是一个非常典型的成功案例。他的管理实践和经验方法,是后进教练学习的最佳样本。如何在中途接手时扭转形势?如何在陷入困境时快速摆脱?如何在完整的合同期内持续增强球队实力?如何在更衣室里实现高效到位的管理?如何持续维持更衣室里的威望?如何推进球队的进步,最终迈向巅峰?如何在成功之后维持对荣誉的饥渴,继续赢得冠军?如何大胆重建球队并取得成功?

弗格森完美地解答了这些问题。他管理曼联的过程,甚至被现代管理学都作为宝贵的财富。

弗格森说:“足球是一个团队游戏,也是一个竞技比赛,成功的主帅需要应对各种挑战,处理各种突发事件。要始终保证球队在不断进步,不断地争取新的成功。”

弗格森一直以此为目标。监督与信任、批评与鼓励、限制与宽容、抛弃与挽留、改变与提升、关心与爱护……弗格森在每一个环节都有独到之处。

英格兰着名记者米腾对弗格森印象深刻,“在我的视线所及,弗格森那个年代的职业足球充满着混乱与激情,远非球迷幻想的那般精彩神圣。那时候大部分主教练并不管理球队,不带队训练,他们更多的只是提出口号、买卖球员;有些人会照本宣科,执行自己都不知所谓的战术,有些人的主要工作则是安抚董事以及伴随媒体左右。然后他们就可以享受吹捧赞美,并且中饱私囊。但弗格森显然不同,他是真正的行动派和思想家。他不仅出色地完成任务,还额外做得更多。这使得他一直都在行业顶端。在俱乐部里,每个高层,每个球员,每个工作人员都会感受到他的存在,都会被他推动着去完成任务,这是我见所未见闻所未闻的事情。”

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