一开始，他并未发表任何意见，而是跟随即将退休的老班长老梁，详细了解他所负责的工作内容。
说其简单，并非易事；说其复杂，也非难事。
简单之处在于，车间为每条生产线都设定了任务目标，保证质量、按时完成即视为合格，到点就能下班。
若未能完成，则需加班，而且是没有加班费的加班。
不过尽管没有加班费，这个时代的工人比二十一世纪的工人要幸福得多，因为工厂不会因为你提高了工作效率就不断加码，无休止地榨取你的劳动力。
而设定的任务量相对较为合理，只要踏实肯干，基本上都能按时下班。
至于超额完成任务的情况，
恩，会有表彰红花，有机会被评为先进模范。
荣誉不少，实质性的奖励却不多见。
因此，超额完成任务的现象并不多。
说到困难之处，也是源于此。
由于工人阶级拥有铁饭碗，即便是厂长也不能随意开除员工，所以作为年轻的新班长，如果个人威望不足，很难让手下员工听从指挥。
陆恒空降至此担任班长，年纪不大，缺乏让人信服的资本。
因此，他起初没有提出任何意见或看法。
直至跟随着老班长走完各个环节，他开始琢磨对策。
作为管理层，要想让下属服从管理，最有效的方法就是掌握赏罚大权。
对认真听话的给予奖励，对偷懒耍滑、阳奉阴违者进行处罚！
掌握了赏罚的权力，并确保公正公平公开，即便团队成员对他心存不服，也会为了做好工作而收敛行为。
然而在当前环境下，身为即将正式接手的班长，陆恒却没有这样的赏罚权限。
赏，用什么来赏？
赏一朵小红花吗？
工资固定，按照级别发放，除非个人有重大贡献，否则无法申请额外奖励。
罚，他也没有权利去罚。
既不能扣除工人工资，也不能随便责骂体罚。
唯一的办法，就是将那些不服从管理的工人调去干更脏更累的活儿。
并且必须做到名正言顺，否则人家可以反驳你是挟私报复。
经过深思熟虑后，陆恒认为要在班长这个职位上做出突出成绩，就得通过规章制度，引导大家主动提高工作效率。