陆扬让大家冷静下来，说道：“我们先不要急于争论，从不同的角度来看，你们的观点都有一定的道理。但我们要综合考虑公司的现状和市场的实际需求。”
他接着分析道：“高端化的产品确实能够提升品牌形象，但研发周期长，投入大。而大众市场的产品能够快速带来现金流，但可能不利于长期的品牌建设。我建议我们可以采取分步走的策略，先推出一部分大众市场的产品解决眼前的资金问题，同时启动高端产品的研发，为公司的未来发展布局。”
对于资金分配的问题，团队成员也展开了深入的讨论。赵刚提出要优先保证生产和销售环节的资金需求，以维持公司的正常运营。陈华则认为研发投入不能减少，否则会影响公司的创新能力和长期竞争力。
陆扬思考片刻后说道：“我们要在保证公司基本运营的前提下，合理分配资金。可以先拿出一部分资金用于生产和销售，尽快恢复公司的盈利能力。同时，逐步增加研发投入，确保公司的持续创新。”
在讨论人员调整和组织架构优化的问题时，大家的意见也不尽相同。有人认为应该精简人员，降低成本；有人则担心过度裁员会影响公司的团队稳定性和业务连续性。
陆扬权衡利弊后说道：“我们不能简单地一刀切进行裁员，而是要根据员工的绩效和业务需求进行合理的调整。对于一些冗余的岗位可以进行合并或优化，但对于核心业务和关键人才，要予以保留和激励。同时，通过培训和内部调配，提高员工的综合素质和工作效率。”
经过数天的反复讨论、修改和完善，一份全新的应对危机方案终于出炉。
这份方案包括了市场定位调整、产品创新、营销策略优化、成本控制、资金管理、人员调配等多个方面的具体措施和实施步骤。
陆扬看着手中的方案，充满信心地对团队成员说：“这是我们共同努力的成果，也是公司走出困境的希望所在。接下来，我们要全力以赴地执行这个方案，相信只要我们团结一心，就一定能够战胜危机，迎来公司的新生！”
团队成员们纷纷点头，眼神中充满了坚定和决心。