管委会里传出了风声，两位副主任要开始人事调整，虽然徐晨是背后指挥者，但出头的这俩人，所以矛盾和焦点都集中在这两个老领导头上。
一时间，机关里风声鹤唳，对自己的岗位有了危机感，规矩了很多。
李明和张伟两位副主任在接到徐晨的任务后，迅速行动起来，他们深知这次人事调整对于园区未来发展的重要性。几天来，他们深入各科室、二级单位，与每位员工进行了面对面的交流，了解他们的工作能力、态度以及个人职业规划，同时也收集了来自各方的意见和建议。
李明主要负责管理机制和人员配置的整治工作。他首先组织了一个由人力资源部门和专业顾问组成的评估小组，对园区内所有岗位进行了全面的梳理和评估。他们不仅考虑了员工的专业技能、工作经验和业绩表现，还结合了岗位的实际需求和未来发展潜力，制定了详细的评估标准和流程。
在评估过程中，李明特别注重了员工的综合素质和潜力挖掘。他鼓励员工自我推荐，同时也通过同事评价、上级反馈等多种渠道收集信息，力求做到全面、客观、公正。经过多轮筛选和讨论，李明初步确定了需要调整的人员名单，包括晋升、轮岗、培训以及淘汰等不同类型。
张伟则专注于资源分配和企业服务的调整工作。他首先组织了一个由财务部门、业务部门和客户服务部门组成的联合调研小组，对园区的各项资源进行了重新评估。他们通过数据分析、市场调研和实地考察等方式，了解了资源的实际使用情况和潜在价值，为后续的分配调整提供了有力依据。
在调研的基础上，张伟结合企业的实际需求和服务反馈，制定了资源分配的优化方案。他提出，要优先保障重点企业和项目的资源需求，同时加强公共服务平台的建设和运营，提升服务质量和效率。此外，他还建议建立一套灵活的资源调配机制，以应对突发情况和市场变化。
经过几天的紧张工作，李明和张伟分别完成了人事调整和资源分配优化方案的初步制定。他们各自将方案提交给了徐晨，并详细汇报了制定过程中的思路、依据和考虑因素。
徐晨认真听取了两位副主任的汇报，并仔细审阅了相关材料。他充分肯定了两位副主任的辛勤工作和取得的初步成果，同时也指出了方案中存在的一些不足和需要进一步完善的地方。