这个板块也在有序推进。
销售电话卡肯定有专门的网点，除了一些业绩较好不肯让位置的地方，很多大学的网点场地都可以匀出一部分来作为逐浪地推团队的临时据点。
如今范哲远已经去了湘城跑单车和物流相关业务，不然这一块砖真的能搬到地推这个板块上来。
后期周岩是打算整合地推队伍，无论是家园app还是共享单车，亦或是饿了么app的地推，全都统一管理，最好是成立一家专门的地推公司。
企鹅经手的很多项目，其实一定程度上都是靠地推队伍快速铺开网点。
这一点非常值得周岩借鉴。
不过现在属于‘野蛮生长’的阶段，他也用不着做一揽子生意，没必要用力过猛。
其实有些时候，只要扯上那么一丁点的生意往来，就代表着后续合作的开始。
如果有利可图，不会有人不心动。
就好像现在的共享单车运营项目，只要学校愿意出力，都是可以按照一定比例进行合作。
投资的回报比周岩没有细算，而是交给了更加专业的苏大总裁。
这段时间她是有的忙了，光是核算成本和回报比就是一件较重的活计，唯一的一个好消息就是萧沐言之前在CMC同样也负责过这一块的业务，以助理的身份，所以有她在苏总裁还真的能轻松一些。
而且她也只是对自己诉诉苦，真干起来还是干劲儿十足的。
现在她的融资成本已经削减到可以控制的地步，借了他的钱反正也用不着什么利息，好歹也能轻松一些，不过她本身事业心极强，根本不会在压力一轻之后松懈下来。
或许是有涟漪的前例，她也真的很想把自己的资本公司打造成杭城前列。
这是一个属于她自己的，真正的资本舞台。
...
如今工厂、运力全方面地调动起来。
在经历一个月的野蛮推广之后，到了五月中旬，周岩也拿到了所有推广项目的第一手数据。
家园app目前有73所学校加盟，相比之前多了足足十五所。
已成规模。
或者说共识。
很多学校真的迫切需要一个学生综合服务系统，再加上家园app已经在很多高校打出了名气。
因此主动上门推广真的有很多学校买账。
毕竟你修一个厕所可能都得好几百万，花个五十万升级一下系统，便利一下学生和老师，很多校领导都是愿意促成的。
当然最关键的是教育体系本就是一家亲，学术的圈子就在那里，同学就是人脉，师生也是人脉，一来二去之下，就会产生裂变。