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第205章 新的理念(2 / 2)

老侯终于完全领会了方翰民的意思,“还别说,通过这种方式,也许真能从现有人力资源中挤出几百人。可是,全厂各车间有一百多个岗位,靠人事科这十来个人摸底调查,没有一两个月怕是做不完;另外,人事科的工作人员也无法判断,每个岗位哪些员工是必须的,哪些是多余的。”

“让人事科牵头,主要是让你们对报上来的员工进行分门别类,具体的岗位摸底,让各车间的基层领导去做,我召集技术科和车间领导们开个会,把任务布置下去,让技术科协助和监督各车间执行。”

在方翰民的亲自过问下,只用了一个星期,基层单位就把岗位摸底情况汇总到了人事科,侯科长组织工作人员对各生产岗位的人员配置进行统计分类后,发现从现有员工中可以抽出三百五十人,作为新项目的人力资源。

侯科长把统计结果及时送到方翰民面前,颇为高兴地说:“方厂长,你估计得真准,平时看不见富余人员,没想到生产岗位有这么多可有可无的员工。”

看着面前的统计表,方翰民深有感触地说:“我在基层工作了好几年,对生产班组的情况比较了解,就现有的人员配置而言,几乎所有班组都存在富余人员,这就是生产效率和劳动生产率低下的主要原因。发达国家的制药行业,像红星制药厂现在这个产值规模,最多也就两千名员工,而七千多职工的企业,起码要做到十亿产值。别看从各班组抽调出三百多人,我认为现有人力资源还有巨大的潜力可挖!”

“据说通过这次岗位优化以后,各班组的人员配置都是一个萝卜一个坑,再也没有富余人员了,还能怎么挖潜呀?”

“自动化是今后的发展趋势,如果我们的生产岗位,尽可能地实现自动化生产,将节省大量的人力资源。新项目的自动化程度就比较高,如果沿用以前的岗位人员配置模式,包括原药生产和GMP车间,至少需要两千人!”

“方厂长,如果现有岗位都搞自动化生产,全厂将出现大量的富余人员,这些失去工作岗位的职工将如何安置呢?”

方翰民把手头的表格递给老侯,“自动化生产是大势所趋,今后建设新项目,要尽可能实现自动化操作,但是,原有生产线的自动化改造,则是另一回事,那不仅涉及人员安置,而且需要大量投资,还要面临其他问题,所以,只能循序渐进地进行,至少在新项目建成投产之前,不会将其提上日程。至于将来因为实现自动化而出现的富余人员,我相信到时候会有地方安置。”

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