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第598章 如何激励(2 / 2)

在省厅,除了政策规定的年底绩效和综治奖金外,那是真的一分多余的钱都不会有。原先在经开区,每年工会经费如果有结余,虽然不能直接分钱,但是可以趁着年底前换成物资、提货卡等福利发给全体干部职工,账目处理就不多说了。还有一些其他的小数目的、小范围的各类比赛、评选等活动,也能借此给干部职工谋点福利。

可到了省厅,这一切荡然无存。每年工会活动根本没有举办过一两次,一般也是去红色教育基地,花费很少的那种。这样就会导致每年都大量党建工作经费、工会活动经费等等用不完,最后宁愿烂在账上。

从客观上讲,省厅确实是严格按规矩办事的,没有任何违规的行为,值得肯定。

但从现实和人性来说,省厅领导的自律意识就一定比基层强吗?人人都是圣人吗?当然不是。还是源于风险对冲之下的人情淡薄。

违规的事情总是会有一定风险,小违规、擦边球不代表一定不会被追究,只看领导有没有选择以及如何选择。

在基层一个局,局长正科级。如果想调动积极性干出点成绩来,不拿真金白银去赢得干部的

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