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第825章 二次谈话(1 / 2)

丛治明这种先做思想工作,再对症下药的办法,也是身为1名领导干部最惯常的手段。

可很多领导干部并不会用,要么是不做思想工作直接行动,结果没人配合自己。要么是只做思想工作没有操作路径,结果做起来不坚定,半途而废。

事情得到圆满解决,众人在1片祥和的氛围中结束了饭局。

临别之际,丛治明忽然叫住林方政:“要早点回去吗?”

“还好。”

“那陪我走走?”

“好。”林方政不知道丛治明又要说什么,只能先答应下来。

两人又踱步到了厅旁边的公园。

走着走着,丛治明忽然叹了口气:“很多事,真是经过了才知道难啊。”

“怎么了?”林方政不知道他为何有此感叹,只能默默给他递了根烟,又帮忙点上,等待着他的吐诉。

丛治明深吸了1口:“在没有当上这个厅长之前,我只需要专心管好自己那1摊子事就行。每次开会向徐3平汇报工作的时候,我都在想,厅长好当啊,只需要听汇报,做得好表扬两句,做的不好骂两句。要做的事就是开会做决策,而且会议材料、决策建议都由下面的人准备好,自己只需要从中勾选答案就行了。出了事,也是先打出事领域分管领导的板子。关键是还有政治前途,书记省长更能看到厅长的政绩,那些个副厅长要不去想点办法取得上面的关注,基本上就是打工仔的身份。”

他顿了顿:“但坐上了这个位置,才知道真正不容易。比方说做决策,看似下面拿出了方案,你只需要表示认不认可就行。但实际情况是什么呢?下面是不会去主动创新的,就算主动创新了,因为他们的信息渠道有限,很多中央的、省里的最新意图,他们领会不到。这种情况下,很多时候就需要我主动去思考,怎么样落实上面的意图,该采取什么样的措施才能办到。然后再把意志传达给下面,他们才能真正拿出满意的方案来。”

“再比方说,选人用人。这在以往,都是厅长1手把持着。分管领导最多是在空缺时有推荐权。需要考虑的也就是谁比较合适的问题。但等真正做了1把手,才发现要考虑的多了去了,不但要考虑谁合适提拔,还要考虑谁不合适要撤下来。有时候为了让自己的人事调整更加顺理成章,还要想1些冠冕堂皇的理由,甚至弄1些看上去非常合理的方案。这还都是程序上的事。更难的是本质上问题,谁走的是谁路子,谁是哪个领导暗示要关照的,谁可能存在腐败问题,谁不跟自己1条心。这才是对1把手最大的考验啊。用对了人,事半功倍,用错了人,或者得罪了人,那就会引发连锁反应,搞不好是要坏了大局的。”

林方政听完了他1大通牢骚式的感慨,不禁也被代入进去,感受着他的艰难。

这也是不为人知的1点,再身居高位,也终究是人。只要是人,就有7情6欲,就会有牢骚不满、无能为力。

这种私下里发牢骚的都算收敛了,有的厅长,因为某件事不顺,可以跟泼妇骂街1样,把所有处长挨个叫到办公室,骂上大半天,方才解气。

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