其实，严海亦能想到这个办法，怎么会想不到自己的表述过于粗暴呢。说穿了，就是故意漏个容易发现的又不是什么原则性的大问题，让领导指出来，更凸显领导的智慧。只有让领导有高人一等的决策感，才会让领导更高兴。
这是做下属的智慧，严海亦做了这么多年的政府办主任，这一套，早已驾轻就熟，形成工作习惯了。
有些人就缺乏这种智慧，什么事都考虑全面，写一份稿子，一个小错误都不留给领导。自以为工作细致认真，能赢得领导夸赞。到最后得到的，却是推翻重写的指示。为此还郁闷不已，自己明明那么用心了，也是按领导要求写的，怎么就又推翻了呢。想来想去，便归结于领导性格反复无常。
其实，适当留几个小问题给领导发现，并不会导致你的形象受损。
换位思考，你是领导，下属送来一份报告，哪怕是完全契合你的心意，难道你不改一字就签字通过？一遍就能过的话，还要你这个领导做什么？你身为领导的智慧怎么展现出来？放头猪和放个你，好像没什么区别。所以，你发现没地方可以改的时候，会怎么办？估计是绞尽脑汁提意见了。最后，无奈之下，干脆来一句“立意还不够高，思考还不够深，再改一改”。至于哪里不够高，哪里不够深，你自己可能都不知道。但下属不敢多问啊，只能回到电脑前又去抓耳挠腮了。
当然，这个也不能一概而论。领导格局有高低之分。有些领导不