他提议成立一个专门的协调小组，由三方各派出一名代表组成，负责深入分析矛盾产生的根源，并提出解决方案。同时，他强调了沟通的重要性，要求各方建立更加畅通和有效的沟通机制，定期召开沟通会议，及时分享信息和解决问题。
在接下来的日子里，协调小组展开了深入的调研和分析。他们仔细审查了项目的预算方案、成本控制措施以及管理流程，发现各方在利益分配和管理方式上的分歧并非不可调和，而是由于缺乏充分的沟通和理解所致。
针对利益分配问题，协调小组提出了一套新的方案。在保证项目整体预算不变的前提下，重新调整了研发费用、市场推广费用和生产成本的比例。增加了研发费用的投入，以满足张怀宇公司对技术创新的需求；同时，也适当提高了市场推广费用，回应了林正华公司对市场拓展的重视。对于成本控制，采取了更加科学和精细化的管理方式，通过优化供应链管理、提高生产效率等措施，降低生产成本，从而实现了各方利益的平衡。
在管理方式上，协调小组借鉴了各方的优点，制定了一套新的项目管理模式。既保留了林氏集团集中式管理的高效决策机制，又融入了张怀宇公司注重技术创新的自主性管理理念，同时强调了林正华公司倡导的团队协作和沟通精神。明确了各方在项目中的职责和权限，建立了一套科学的决策流程，确保在重大问题上能够充分征求各方意见，达成共识后再进行决策。
为了进一步化解矛盾，林正华还积极组织三方进行文化交流和团队建设活动。他邀请各方团队成员共同参加户外拓展训练，通过各种团队合作项目，增强彼此之间的信任和默契。同时，举办了多次文化交流晚会，让大家了解彼此的企业文化和价值观，增进相互之间的理解和认同。