然而，这一成功也带来了新的挑战。
曾经，ARM专注于生产少量的电子游戏机，每月出货量有限，几个人在谷仓里就能完成组装。
但现在，面对每个月数千台的出货需求，原有的生产模式显然无法应对。
创始人之一、工程师克里斯·库里费尽心思才勉强维持住供应链的运转。
谈到这些时，库里表达了内心的困扰。主要问题有两个：
一是为了在价格上竞争过IBM和Apple，ARM不得不压低成本，导致利润率比竞争对手低了约三分之一；
二是分散的生产结构使得生产和质量控制变得异常复杂。
尽管鹰酱国作为老牌工业国，拥有一定的电子加工企业和元器件供应商基础，但这些问题依然亟待解决。
库里的公司正面临着一些挑战：硬件成本居高不下，但利润却减少了约三分之一。
同时，鹰酱国当地的人工成本非常高，这给公司带来了不小的压力。
为了确保产品质量，库里必须想办法降低成本。在一次重要会议上，库里提出了这个问题，引起了大家的热烈讨论。
ARM个人电脑是公司的核心产品，支撑着百余名员工的生计，也是公司另一个重大项目——RISC架构CPU研发的资金来源。
这个项目对公司的未来至关重要，因此当库里提出问题后，团队积极探讨各种解决方案。
激进的想法包括建立自己的生产线，以更好地控制生产和提高产品质量，但这需要巨大的前期投资，超出了公司当前的能力范围。
苏晨终于明白，这次会议的目的之一是希望他能追加投资。
作为一位有远见的投资人，苏晨了解计算机行业的巨大潜力，尽管前世中ARM最终放弃了这部分业务；
市场被老美和后来夏国的几大巨头垄断，但他相信通过正确的策略，ARM计算机仍有成功的可能。
然而，在鹰酱国投资建设一条新的生产线，并不是苏晨眼中明智的选择。
鹰酱国工会的强大影响力，对于外国投资者来说是一个难以忽视的风险。
工会经常通过怠工或罢工来争取权益，这对企业主来说是个棘手的问题。
苏晨深知制造业逐渐向夏国转移的趋势，部分原因是夏国自1986年起实施的九年义务教育政策，培养了一大批高素质、纪律性强且勤奋的产业工人。
这些因素使得夏国企业在全球竞争中占据优势。
面对当前的局面，苏晨需要找到一个既能解决问题又不会给自己带来过多风险的方案。
同学提到的另一个大国，是引度吧？
引度确实是一个人口众多的国家，但说到制造业，挑战也不少。
根据官方数据，引度的文盲率大约为30%，即约有3亿多人可能无法充分参与技术要求较高的产业活动。
不过，对于“非文盲”的定义，引度的标准相对较低——只要能写出26个字母和自己的名字即可。