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第百十五章 退役时代(八)(1 / 2)

禹天也说得有点口干,蓄水冲茶,陈天乐慢慢平复激动的心情;

喝了口茶,润了润喉咙,禹天笑着说:“陈兄,我曾经听到过一句话,觉得挺有意思,他说,做人还是要有梦想,否则跟咸鱼有什么区别;”

陈天乐也笑了,秒懂,表态道:“禹...禹天,你给了华联这么好的发展条件,华联人一定尽力而为!”

禹天点头说道:“我给华联准备了四个字,诚信、创新;一个公司的诚信,不能只落实在纸面上、墙上、口头上,要落实到实处,让所有客户感知到,让所有供应商感知到;

对于超市的管理和运营,陈兄你是专业的,我只说说我的想法,不一定对,供你参考;

公司要有供应商管理和考核机制,对于那些不讲诚信,屡教不改的,要坚决清除出去;

引导顾客去消费有诚信企业生产的商品,同时,也要对讲诚信的企业给予适当的支持,在他们遇到困难的时候,拉一把;

要建立一支专业的质检团队,配备专业的检测设备,在商品的售前、售中、售后阶段,都要发挥作用,尤其是针对食品这一块,丝毫不能放松;

公司要建立一支专业的法务团队......

要有退赔机制,及时弥补过失,不能失信于顾客......

西方的节日,尤其是宗教节日,我们不要宣传,也不提倡顾客是上帝理念,自己都不信,岂不是成了骗鬼;

不追求低价营销策略,物美价廉本身就是矛盾的,要通过建立诚信体系,良好的购物体验赢得市场......

服务好客户的同时,也要保护好员工的合法权益,服务不等于低人一等,以后可以考虑在行政部门设立心理疏导职位......”

看着认真聆听的陈天乐,禹天笑着说:“陈兄,我没有道德洁癖,建立诚信也不是一蹴而就的,需要我们有计划、分层次地一点点来;

我认为,做企业眼中不应该只有利润,还要有前瞻的视野和大局观,国内的经济才是起步阶段,我们现在才三家门店,年销售额一千万不到,未来我们的门店会是300家,3000家,销售额几百、上千亿,如果没有一个坚实的龙骨,未来如何驾驶这条商业巨舰去大海里乘风破浪。”

陈天乐一边记录一边点头;

“诚信为本,创新可以看作是经营手段;陈兄,你在米国待过,听过进销存软件和CRM系统吧?”禹天问陈天乐道;

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