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王峰点了点头，表示理解员工的难处。他接过那份费用单子仔细看了看，心里清楚，这些额外支出都是项目执行中必需的，不能简单地削减开支。但他还是提出了一个建议：“我们是不是可以和供应商协商，寻求一些折扣或者是分期付款的方式来减轻财务压力？”
话音未落，一位年轻的技术工程师站出来：“我有个方案，我们可以将这个大项目细分为几个小型的部分去执行。这样不仅可以减少成本，也可以更加有效地管理预算。”
“好！”王峰听了这个提议，马上赞同，“这听起来像是一个可行的办法。你们负责详细地规划一下这些步骤，并提出具体的实施方案，我期待看到你们的提议。”
就在这时，一名负责市场拓展的新员工提议道：“既然工厂有了资金问题，我们可以开拓新的客户群，开发一些低利润、需求量大的产品来弥补缺口。”
大家听罢纷纷表示支持，觉得这不失为一个解决目前困境的好策略。
连着几天的会议讨论了关于优化生产流程的提案，每个人都积极参与并提出各自的建议，王峰对团队表现出的信心与合作精神表示赞许。通过这次全员参与的问题解决讨论，整个公司开始呈现出一种积极主动，共同奋斗的新气象。
与此同时，公司开始实施上述策略，通过分包工程以及扩大销售规模，有效降低了运营压力并逐渐扭转不利局面。随着各部门协作更加密切以及新业务渠道的开辟，企业开始展现出复苏的迹象。
此时，一个关键人物加入了公司的顾问团队，她曾是行业内的知名企业家，有着丰富的运营管理经验与资源网络。她的到来被寄予了极大的期望，相信能带来更大的转机和变革机会。
经过数周的紧密合作，团队在提高工作效率，优化产品质量，开拓市场份额等方面取得了明显成效。公司内部的沟通变得更加流畅，员工士气也日益高涨，团队凝聚力显着提升。公司终于迈出了关键性的一大步，逐渐走向复苏与发展。
(本章节完毕)
**仿作**
他的渔港内，有海参，有着名的虾夷干贝，不久前，还捕捞到了极佳的龙趸鱼。这些海鲜基础，已经足够满足需求。并且，他也拥有自家产的大螃蟹，品种丰富。
然而关键所在，则在于将这一批货品如何妥善洗脱争议——不被外界怀疑其来源合法性，是最为困难之事。
全始，他即设计以渔港为自己创造利益。
但是，他的目的是提升自我价值，而不是食利。
通过深思熟虑，李卫港的思绪逐渐清晰。显然，此轮的员工福利，必定需要海鲜作为一分子参与其中。 汪震义应该对此有着类似的考量，同时具备“两得其利”的可能性。
可是李卫港却不愿轻易“接受”渔港的海鲜。换言之，他欲以自己的农场与村庄进行交易。