面对米国商盟高层的质疑与反对，林辰奕只是莞尔一笑，他早就见怪不怪了。
他之所以这样做，就是为了取得米国人的信任，但遭遇了反对，他只能以事实和成效说服对方。
“我理解大家的顾虑，”林辰奕在一次高层会议上说道，“但请允许我用数据来说话。
根据九州金融的实践，我们采用的跨部门协作机制和科技化管理手段，已经显着提升了工作效率和决策准确性。我相信，这些经验在商盟同样能够发挥作用。”
为了增强说服力，林辰奕特意准备了一份详细的报告，展示了九州金融在引入这些变革后的成效。
报告中包括了工作效率的提升比例、决策周期的缩短时间以及运营成本的降低幅度等关键数据。
这份报告如同一剂强心针，让米国商盟的高层们开始重新审视林辰奕的提议。
他们很快发现，如果继续沿用旧有的管理模式，可能会在未来的竞争中逐渐落后。
经过多次讨论和权衡，商盟高层最终决定给予林辰奕和他的团队一个试验的机会。他们同意在部分部门先行试点跨部门协作机制和科技化管理手段，并设立一个专门的评估小组来跟踪和评估这些变革的效果。
林辰奕得到了这个宝贵的机会后，立即着手组织团队开始实施。他亲自参与方案的制定和细节的优化，确保每一个环节都能够达到预期的效果。
在试点过程中，林辰奕的团队遇到了不少棘手的问题。比如，跨部门协作初期由于沟通不畅和信任不足导致的摩擦，以及科技化管理手段在旧有系统中的兼容性问题等。
但林辰奕始终保持着耐心和信心，他带领团队逐一攻克这些难题，不断完善和优化方案。
经过一个月的努力，试点部门的工作效率和决策准确性得到了显着提升。
评估小组的数据也显示，运营成本有了明显的降低。这些成效让米国商盟的高层们对林辰奕的提议刮目相看，他们开始更加积极地推动这些变革性的管理模式在商盟的全面实施。
林辰奕并没有因此而止步，他的计划是渗透进商盟的核心决策层，所以真正的困难还在后头。
要想让米国商盟在全球金融市场上保持领先地位，就必须不断的取得信任。从而达到他的最终目的。
为此，林辰奕开始着手推动商盟在金融产品和服务上的创新。
他带领团队深入研究商盟的市场需求和客户痛点，开发出了一系列具有竞争力的新产品和服务。
这些新产品和服务很快就满足了客户的多样化需求，还为商盟带来了更多的收入来源。