我踏马......
王凌波第一反应就是想骂人！
司雨的意思，是在猫淘电商的售价上乘以60%，就是给他的供货价！
相当于要给他预留40%的利润空间！
说了半天，原来落脚点在这里！
舍弃每年几百万运营费，就是为了拿到40%的利润！
如果给他40%的利润率，他卖1500万的货就能挣到600万，就能持平A方案。
但是，怎么可能呢？
王凌波很清楚自家的产品利润。
电商销售的平均毛利润只有45%。服装类高点，其他品类低。
线下渠道的毛利润高一半，在68%。
司雨要求的供货价，比给区域总代的价格还要低10%！
相比于自家的电商渠道，只留了5%的利润空间！
果然无商不奸！
怪不得不要600万的运营费，还免费为春岁堂在上做品宣，原来想挖一锹狠的！
王凌波瞬间觉得司雨不敞亮了。
看似长的浓眉大眼，实则阴险狡诈至极！
不过他很好奇，司雨是怎么把自家的产品利润率摸的这么清楚，卡着电商渠道45%的毛利润要40%的利润空间？
刚好留了5%的利润，给了点心理安慰。
难道，有内鬼？
如果没有内鬼，没有内部人向他透露自家的供货价，他没可能卡着门槛要40%的利润！
想到这儿，王凌波看向司雨的眼神瞬间阴森，斜斜盯着他，看的司雨心里直发毛。
他其实冤枉司雨了。
司雨根本不知道春岁堂的利润空间有多高。
他是根据短视频带货的常规利润率反推的40%这个利润空间。
短视频带货，根据供应链管理水平和议价能力的高低，利润率一般在18%-30%浮动。
司雨想的，我费这么大功夫拿个总代资格，免费为你们运营账号，在最高利润率上面再多给我十个点不过分吧？
我就这么点要求，你总要满足我吧？
他就在30%的利润空间上限上面，再加了十个点，就得出了40%这个数字。
好巧不巧的，他这种计算方法刚好卡在春岁堂的利润门槛上。
不得不说，他的计算方法很巧妙。