王庚寅走了，却把一大堆问题都留给了梁栋。
他没说梁栋要去哪里，也没说什么时候去。
但梁栋估计，这个时间不会太久。
槐安的一切都已基本步入正轨，本来梁栋还觉得日子不会再像以往那样忙碌了，可王庚寅的一句话，顿时让他感觉时间根本就不够用。
不认真想还不知道，一认真想，原来自己还有那么多工作没展开。
唐街、宋街和倭国风情街之争，不是单纯的建筑式样和装修情况大比拼，关键还是要拼文化，拼内涵。
对于‘恒华’来说，当下最重要的就是引入‘东来’超市。
‘东来’在岭西北部几个地市大获成功，已经成了一道独特的风景线。
有网友戏称，称‘东来’是6A级风景区，全国各地的人都会慕名前往，尝试一把‘东来’超市的购物体验。
甚至在岭西周边不少地市，都专门开有去‘东来’购物的专门长途大巴。
‘东来’超市就是一家地方性零售商，并非‘沃尔玛’、‘丹尼斯’、‘家乐福’之类的零售巨头，背后更没有什么资本背景。
就是这样一家地方性的小企业，为什么能在全国这么多家零售巨头中脱颖而出，甚至成为一家现象级的企业？
难道他们的管理模式能比‘沃尔玛’、‘丹尼斯’和‘家乐福’他们更先进？
难道他们的资金实力能比那些连锁巨头更雄厚？
答案显然都是否定的。
有人说‘东来’之所以成功，是因为他们的东西质量过硬，价格实惠。
也有人说‘东来’成功，是因为他们福利好，员工对企业的认同度高。
还有人说‘东来’成功，是因为他们老板善于经营。
……
这些说法都有一定道理，却没有一条说到了点子上。
‘东来’超市之所以成功，就是因为他们拥有着自己独特的企业文化。
说到企业文化，我们走到大街上，经常会看到一些门店在大清早，把员工集中到门口，跳跳舞，做做操，喊喊口号……
在他们看来，这就是所谓的企业文化。
诸如此类，把人家国外的东西生搬硬套，就大言不惭地称之为学习了人家的企业文化，说出去也不怕让人笑掉大牙！
而人家‘东来’超市的企业文化，核心就是‘人性化’、‘互利双赢’、‘精细化服务’等等，而这些东西归根结底，就是他们的创始人于先生从我们的传统文化中提炼出来的。
“明事理，活自己，思想高贵，心灵自由，活在当下。”这就是于先生最推崇的一句话。
梁栋曾不止一次地带槐安这边的人去‘东来’实地考察。
梁栋对‘东来’超市印象最深的一点，就是人家会在货架上同时标明商品的进货价和零售价。
把利润控制在一个合理的范围内，挣我们应该挣的那一部分利润，有几个商家能真正做到？
诚信经营，经营诚信，你在诚信经营的同时，也等于经营了你自己的诚信。