在管理中，领导力的展现形式多样，不同的领导风格对团队的绩效和氛围产生深远影响。
一、教练式领导：高指导+高支持
教练式领导是一种高指导和高支持的领导风格。这种风格的领导者不仅对工作内容进行详细解释，还给予员工充分的支持，帮助他们成长和发展。
事项明确的流程、方法的具体步骤：教练式领导者通过明确的流程和具体步骤指导员工，确保任务的顺利完成。
给到一定支持，并充分相信员工：同时，他们信任员工的能力，鼓励员工自主解决问题，增强员工的自信和独立性。
二、授权式领导：低指导+低支持
授权式领导风格特点是放手放权给被领导者，领导者的角色更像是一个幕后的支持者。
事项明确的流程、方法的具体步骤：授权式领导者为员工提供必要的资源和指导，但不会过度干预。
给到一定支持，并充分相信员工：他们相信员工能够凭借自己的能力达成目标，鼓励员工自主管理和自我激励。
三、指令式领导：高指导+低支持
指令式领导是一种高指导和低支持的风格。这种风格的领导者通过明确的指令和要求来指导员工行动，并密切监督工作成效。
用明确的指令、要求、目标、计划来指导员工行动：指令式领导者为员工提供清晰的工作目标和计划，确保团队按照既定方向前进。
对成果给予反馈：他们对员工的工作成果进行评价和反馈，以确保任务的高效完成。