在汇报工作时，能力强的人知道领导关心的是工作结果而不是过程。因此，汇报工作应按照STAR法则（Situation, Task, Action, Result）简述背景并突出重点。首先，我们需要描述事件的背景和基本情况；其次，我们需要明确主要负责的任务；然后，我们需要说明完成任务做了哪些事情；最后，我们需要总结最终结果情况如何。通过这种方式，我们可以清晰地展示工作成果，从而提高汇报的效率和效果。
五、复盘总结：有舍有得
在完成所有工作后，能力强的人都会进行详细的复盘总结，按照KISS模型（Keep, Improve, Start, Stop）分析执行任务的优势和不足，以防下次犯同样的错误。首先，我们需要确定哪些做法是有效的，需要保持；其次，我们需要找出哪些地方需要改进；然后，我们需要识别哪些新的做法可以立即开始；最后，我们需要明确哪些做法需要立即停止。通过这种方式，我们可以不断优化工作流程，从而提高工作效率和质量。
六、说服他人：有理有据
在说服他人时，能力强的人总能按照WWRH模型（Why, What, Result, How）找到利益共同点，让大家愿意一起做事。首先，我们需要说明做事的动机，对大家有什么好处，不做有什么后果；其次，我们需要从动机出发明确要做什么，达到什么程度；然后，我们需要预测做这件事会产生什么结果，收益如何；最后，我们需要规划这件事要怎么做，团队怎么分工，需要哪些资源。通过这种方式，我们可以有效地说服他人，从而提高团队合作的效率和效果。
总结来说，这些工作法则不仅有助于提高个人的工作效率，还能促进团队合作和组织发展。通过合理分配工作、明确任务标准、提出解决方案、突出工作成果、进行复盘总结以及有效说服他人，优秀的职场人士可以更好地应对各种挑战，实现个人和组织的目标。在激烈的职场竞争中，掌握这些法则将使我们脱颖而出，成为真正的职场高手。
创作日志：宏观和细节的东西，掺和在一起，太他妈累了。以后要避免。（坚持的第00307，间断7天；2025年1月21日星期二 于中国内陆某四线大城市）