在企业人才战略的升级与创新方面，企业认识到人才是实现持续突破和长远布局的关键。企业对人才战略进行了升级和创新。在人才招聘方面，企业不仅在国内招聘优秀人才，还加大了在国际市场的人才招聘力度。
企业在全球范围内设立招聘站点，吸引具有不同文化背景和专业技能的人才加入。例如，在印度招聘了一批软件工程师，他们在人工智能算法和软件开发方面具有丰富的经验，为企业的技术研发团队注入了新的活力。在人才培养方面，企业建立了多元化的人才培养体系。除了传统的内部培训课程外，企业还与高校和科研机构合作开展联合培养项目。
例如，企业与一所国内知名高校合作，设立了智能家居技术硕士研究生联合培养项目，培养既具有深厚理论基础又有实践能力的高端人才。同时，企业注重人才的激励和保留。推出了一系列创新的激励措施，如项目分红、技术专利奖励等。对于在关键技术研发和市场拓展方面有突出贡献的人才，给予丰厚的奖励和荣誉，激发员工的创新热情和工作积极性。例如，一位研发人员成功研发出一种新型的智能家居传感器技术，企业不仅给予他高额的项目分红，还为他申请了技术专利，并在公司内部进行表彰，激励其他员工向他学习。
然而，在实现持续突破和长远布局的过程中，企业也面临着一些挑战。其中之一就是如何应对新兴技术带来的伦理和社会问题。随着人工智能、生物识别等技术在智能家居中的应用越来越广泛，一些伦理和社会问题也逐渐凸显。
秦悦和林宇带领团队采取了一系列措施来应对这一挑战。企业成立了伦理委员会，负责研究和评估新兴技术应用中的伦理问题。例如，在生物识别技术的应用中，伦理委员会研究如何在保障用户安全和便利的同时，保护用户的生物特征隐私。企业加强了与社会各界的沟通和交流，听取公众对新兴技术应用的意见和担忧。