姚庆远咬了咬牙，压低了声音：“郭总放心，我们这帮人都是能打能拼的，绝对不会给优团拖后腿。”
姚庆远的能打能拼，就是字面意义的能打。
在这个人心浮动的时代，人人都在喊创业，一大半的人首选的都是互联网。
原因无非两个：一个是被互联网的造富神话所吸引，另一个就是互联网行业天生的媒体属性，比较容易出名。当然也有为情怀的，只是不多。
当所有人的目光都被互联网行业的“造富”和“出名”所吸引的时候，却很少有人会去提及到，在互联网产业里，还有这么一群人，他们的名字叫地推。
他们身处在互联网产业的边缘地带，干着最苦最累的活，他们撑起了互联网产业的半壁江山，但是互联网产业的风光却与他们无缘。
地推概念其实是阿里给发扬光大的，最有名的就是他家的“中供铁军”。“中供”是中国供应商的简称，“中国供应商”是B2B电子商务平台，是阿里最早的业务模块。
简单的说，“中供铁军”指的是阿里巴巴销售和推广“中国供应商”的地推团队。
铁的目标、铁的纪律、铁的意志。
很多人说HUAWEI讲究的是狼性文化，实则在中供铁军面前，什么都算不上。
在这套地推系统之中并不强调个人多么聪明，多么才华横溢，支撑这套体系人员必须价值观要好，就是在思维上要和其他员工基本驱动，同时强调激情和内在驱动力。
人家HUAWEI顶多是加班，还给足了加班费，而地推这套狼性文化，是真的把人变成狼。
中供铁军的这套狼性推广法则，给B2B销售历史留下了很多经典的案例，使得阿里的销售最为推崇，所以阿里就像武林江湖的少林派，天下武功出少林，之后很多公司的销售体系都摸索自阿里的这一套销售法则。
“你们的能力，我是相信的。”
郭嘉逸拿起水杯轻啜一口：“庆远，我们接下来要把优团网的团购和外卖业务重点布局在学校周围。”
从学校起步其实是饿了吗的操作，两个创始人喜欢打实况，废寝忘食，经常叫外卖，但发现当时叫外卖发现体验太糟糕，于是两个人合计了一下，决定自己做一个外卖配送网站。
09年4月，“饿了吗”在魔都交大诞生，最开始的时候采用的是极为原始的电话订餐+上门收钱+人工与餐厅对账结算的模式。
和他们相比，优团既有网站，又有手机软件，直接就是降维打击呀。
趁着他们还没有转型网络和移动端，优团还有充足的时间抢跑。
姚庆远点了点头：“嗯，学校确实是个好切入点，学生群体消费活跃。相比较商圈的店家，学校周边店铺的类型要简单得多。”
校园是很容易诞生出新的商机的地方，因为校园聚拢了大量的年轻人群，他们拥有着大量的需求，接受能力强、探索能力强。