首先，局长考虑可以安排徐麟在一段时间内，同时参与交警队和刑侦部门的工作。这样一来，他可以继续巩固和提升自己在交通管理方面的知识和技能，同时也能在刑侦案件中发挥自己的特长。比如，在一些涉及交通肇事的刑事案件中，徐麟可以凭借他对交通规则和事故处理的熟悉，为案件的侦破提供重要的线索和支持。他可以与交警队的同事合作，共同分析事故现场的证据，确定肇事车辆的特征和逃逸方向。同时，他也可以与刑侦部门的同事一起，深入调查案件背后的犯罪动机和嫌疑人的行踪。
在这个过程中，局长可以安排一些经验丰富的警员对徐麟进行指导。这些指导者可以来自交警队和刑侦部门，他们可以根据自己的专业知识和经验，为徐麟提供不同角度的建议和帮助。例如，交警队的老警员可以教导徐麟如何更好地处理交通事故现场，如何与交通参与者进行有效的沟通和协调。而刑侦部门的前辈则可以传授徐麟一些刑侦技巧和方法，如何分析线索、如何审讯嫌疑人、如何制定侦查策略等。通过这种跨部门的指导，徐麟可以更快地适应不同的工作环境，提升自己的综合能力。
为了确保徐麟能够在两个部门之间顺利地切换工作，局长还可以建立一套完善的沟通机制。这个机制可以确保徐麟在参与不同部门的工作时，能够及时了解到各个部门的工作进展和需求。例如，可以定期召开跨部门的工作会议，让徐麟和其他参与跨部门工作的警员有机会交流和分享自己的工作经验和心得。在会议上，大家可以共同讨论案件的进展情况，分析存在的问题和挑战，并制定下一步的工作计划。通过这种方式，徐麟可以更好地协调自己在两个部门之间的工作，避免出现工作冲突和重复劳动。
此外，局长还可以为徐麟安排一些专门的培训课程。这些课程可以涵盖交通管理和刑侦两个领域的知识和技能，帮助徐麟进一步提升自己的专业水平。例如，可以邀请一些交通管理专家和刑侦专家来警局举办讲座和培训课程，让徐麟和其他警员有机会学习到最新的交通管理技术和刑侦方法。同时，局长还可以安排徐麟参加一些外部的培训和学习活动，让他有机会与其他地区的警员进行交流和学习，拓宽自己的视野和思路。
在徐麟的职业发展过程中，局长还可以为他设定一些明确的目标和考核指标。这些目标和考核指标可以涵盖工作业绩、专业技能、团队合作等多个方面，帮助徐麟明确自己的努力方向和发展目标。例如，可以设定一些案件侦破的目标，要求徐麟在一定时间内成功侦破一定数量的刑事案件。同时，也可以考核他在交通管理方面的工作业绩，如处理交通事故的效率、减少交通违法行为的效果等。通过这些目标和考核指标的设定，徐麟可以更加有针对性地提升自己的能力和水平，同时也可以让局长更好地了解他的工作进展和发展情况。