李明补充道：“对，我们还要建立绿色绩效评估体系，对公司的绿色战略实施情况进行定期评估和反馈。根据评估结果，及时调整战略方向和措施，确保绿色战略的持续推进和不断优化。同时，鼓励员工参与绿色行动，设立绿色奖励机制，激发员工的积极性和创造力。比如，设立环保创新奖，鼓励员工提出环保建议和创新方案；对在环保工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。”
就在公司积极推进绿色战略的过程中，发生了一件意想不到的事情。公司的一家重要供应商被曝光存在严重的环境污染问题，这给公司的绿色战略带来了巨大的冲击。
林峰和李明迅速做出反应，立即成立了专门的调查小组，对供应商的情况进行全面调查。调查发现，这家供应商在生产过程中确实存在违规排放污染物的行为，严重违反了公司的绿色供应链标准。
林峰果断地决定终止与这家供应商的合作，并重新寻找符合绿色标准的供应商。同时，公司加强了对供应商的管理和监督，建立了更加严格的供应商审核机制，确保供应商的环保行为符合公司的要求。
经过一系列努力，公司的绿色战略取得了显着成效。产品的环保性能得到了提升，受到了消费者的认可和好评。公司的成本控制也取得了一定的成果，通过技术创新和管理优化，降低了绿色战略的实施成本。同时，公司的社会形象和品牌价值得到了极大的提升，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。