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第两千两百零一章 吃整黄鳝的能力(1 / 2)

但是就算如此,同样也并非无路可走,比如在操作系统上,研发出MINICOS,一种精简小型的操作系统,结合C或者C++,就可以进行程序开发了。

不指望MINICOS平台可以支撑起电脑、服务器,但是完全可以支撑起数码播放机、数码相机等“准信息化”设备。

比如芯片,复杂的运算芯片难以企及,那就先从较为简单的存储芯片入手,连带着将EDA和ASIC搞出来,做好技术储备。

最关键的是要找好终极市场,毕竟所有的一切,都是需要有消费者来买单的。

无论是内存还是闪存,存储芯片的市场无疑是一个巨大的,优良的市场,缺少政治力量的干扰,消费者不认品牌只认性价比,产品利润空间在目前来讲可谓巨大,可以应用的场景与范围,包括前景都无限广阔。

最关键是这个市场现在还处于初发状态,没有形成任何垄断,华虹和四叶草可以在世界范围内大展拳脚。

周至甚至还拥有了自己的王牌终端产品——如今风靡世界的Winclover播放机。

也就是说,至少在消化存储芯片这一块上,周至拥有了协议-芯片-设备-系统-软件这一套全产业链上的独立知识产权包,用蜀中的谚语来说,就是拥有了“吃整黄鳝”的能力。

这才是正道,而任何其余的走法,看似捷径,其实用另外一句话说,那就都是“命运暗中标注好了价格”,迟早都会付出更多的代价。

现在这第一步路成功了,芯片产业让人疯狂的红利能够真真正正,结结实实地被四叶草和华虹揽入怀中,产业正式进入良性的循环,为下一步的滚动发展,奠定了坚实的基础。

去年华为全年的营收为8亿,联想为47亿多,而华虹仅有区区2亿;而今年电子工业部根据产能推算,预计华为的营收将达到15亿,联想增长到67亿。

而华虹竟然会猛增到五十亿,达到去年联想的营收水平。

注意这只是营收数字的比较,营业收入是从事主营业务或其他业务所取得的收入,不能等同于净利润。

起码还得减掉主要支出。

这就可以推断出另一种情形了,那就是盈利能力。

联想是组装贴牌大工厂,它的营收是经营规模的最大体现,但是盈利能力却是三个企业当中最次的,原因很简单,那就是需要大量支出去购买各种电脑部件。

当然也有少量的科研经费,但总体可以忽略不计。

总体来说就是卖得多买的也多,六七十亿的业务,可能是靠四五十亿的成本做出来的,真实盈利可能就十来亿。

华为就要好得多了,虽然营收才十五个亿,但是依靠自主知识产权的交换机程控机等信息技术设备,成本支出比联想小得多,盈利能力也不弱。

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