联盈的实际经营管理，由二老板和三老板驻厂负责。若说管理机制，除一些工序的日常交接潜规则外，几乎是没有什么明文机制的存在。按说李老经营印刷业已非常成功，却不知为什么蚝田联盈不见成功经营模式的踪影。
跟单员是个来自内地、以讲普通话为主的、二十多岁的小伙子，平常大多时间在厂外，在厂内时多待在宿舍，就算到写字楼也是不多一会儿便即离开。庶盶刻意与跟单员保持尽量多的接触，但对方似乎始终回避提供与业务相关的信息——感觉对方是非常惬意保持在陌生距离的范围。
业务经理高大帅气，略长庶盶七八岁，一口流利的普通话和江东话。十分的热情大方、开朗健谈，可一涉及业务方面的问题，要么是一些深奥的概念，要么说些无人不知的简单常识。仔细想来，人家当前在联盈的地位尴尬，再怎么说也不可能毫无戒备之心。
整个大办公室内（驻厂老板另有独立办公室），只有业务经理办公桌的锁匙被插在抽屉等上面（可能暗含移交之意吧）。从老板们的眼神中，也能够感觉到对业务经理的芥蒂尚在加深。有鉴于此，庶盶就不好同业务经理毫无原则地走得太近。由业务经理承担业务知识培训，看来是不现实的。
除老板们以外，业务经理的报酬最高，写字楼里其余成员有五六千元的，也有两三千的。凡业务经理在时，早中晚的餐饮零食见人有份，全由他一个人事先付钱，几乎是日均六七百元，幸好他在写字楼里的时间不多。这早中晚的餐饮零食，业已成庶盶最为难堪的事。