内部管理出现的严重问题，如同一颗隐藏在公司内部的定时炸弹，随时可能引发更大的危机。
“悦儿，这次内部管理的漏洞必须尽快补上，不然公司的根基都会被动摇。”李明看着一堆反映管理问题的报告，语气沉重地说道。
李悦一脸严肃地点头：“哥，我已经在着手调查了，发现部分部门之间职责不清，工作流程混乱，导致效率低下，错误频出。”
为了解决这些问题，他们决定首先对公司的组织架构进行重新梳理。
“我们要明确每个部门、每个岗位的职责和权限，避免推诿扯皮的现象发生。”李明在管理层会议上强调。
然而，这一举措却引发了一些部门负责人的不满。
“李总，这样调整会打乱我们部门的工作节奏，能不能再考虑一下？”有负责人提出异议。
李悦坚决地回应：“这是为了公司的长远发展，必须要做出改变。”
在重新划分职责的过程中，人员调配也成了一个棘手的问题。
“有些岗位需要重新招聘合适的人才，而有些员工可能需要转岗或者离职。”人力资源经理汇报说。
李明沉思片刻后说道：“要做到公平公正，对于不适合的员工，该辞退的辞退，但也要按照法律规定给予相应的补偿。”
同时，公司对工作流程进行了全面优化，简化繁琐的环节，提高工作效率。
“大家按照新的流程执行，有问题及时反馈。”李悦在培训会上说道。
但新流程推行之初，员工们由于不熟悉，出现了更多的错误和延误。